Etapas de la Administración
¿Cuáles son los conceptos de administración?
Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
¿Qué es la Administración Científica?
Se enfoca en optimizar la productividad mediante métodos científicos y estudios de tiempos y movimientos. Busca aumentar la eficiencia de los procesos y reducir desperdicios.
¿A qué se refiere el enfoque de recursos humanos?
Este enfoque valora el capital humano como el activo más importante de una organización. Se centra en motivación, desarrollo y bienestar de los trabajadores para mejorar el rendimiento y el clima laboral
¿Qué es la investigación de operaciones?
Utiliza modelos matemáticos y estadísticos para optimizar la toma de decisiones en procesos complejos, como la logística o la gestión de inventarios. Es fundamental para la eficiencia operativa.
¿Cuál es el principio de Henry Ford?
La línea de ensamblaje.
¿Qué es la administración?
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, financieros y materiales para lograr metas organizacionales.
¿Por quién fue creada?
Frederick Taylor
Los tres principios básicos de este enfoque.
Motivación, Capitación y Bienestar.
¿Cuáles son los 4 puntos fundamentales de la investigación de operaciones?
Definir problema, Generar Modelo, Analizar soluciones, Implementar decisiones.
Menciona algunos principios de Fayol.
División de Trabajo, Unidad de mando, Centralización, Disciplina, Equidad.
Explica el proceso de Planificar
Establecer objetivos y definir cómo alcanzarlos
La Administración Científica tiene 3 procesos cuáles son?
Estudio de tiempo, Estandarización y Selección y entrenamiento.
Explica el proceso de motivación con un claro ejemplo de la empresa ficticia que desarrollas.
Incentivar el compromiso y productividad.
Ejemplo.
Explica el proceso de definir problema con respecto a tu empresa que desarrollas.
Identificar el objetivo y restricciones.
Características principales de la línea de ensamblaje, aplicadas en una empresa.
Trabajo especializado, Producción en serie, Ahorro en tiempo, Mayor eficiencia.
Explica el Proceso de Organización
Distribuir tareas, recursos y responsabilidades
¿A qué se refieren los estudios de tiempo?
Medición detallada para establecer estándares
Explica el proceso de capacitación con un claro ejemplo de la empresa ficticia que desarrollas.
Desarrollar habilidades y competencias.
Ejemplo
Explica el proceso de generar modelo y analizar soluciones con respecto a la que empresa que ahora desarrollas.
Generar modelo: Representar el problema con fórmulas o gráficos.
Analizar soluciones: Evaluar alternativas y resultados.
Ejemplo
Explica 2 de los principios de Fayol, los cuales puedes poner en práctica en tu empresa.
División de trabajo. Especializar tareas y funciones aumenta la eficiencia y la productividad.
Autoridad y responsabilidad. El gerente debe de tener el derecho da dar órdenes, peor también asumir la responsabilidad de sus decisiones.
Explica el proceso de Dirección y Control
Dirección: Motivar y guiar al equipo hacia las metas. Controlar: Verificar que los resultados estén alineados con los planes
Estandarización: Definir procedimientos óptimos para cada tarea.
Selección y entrenamiento Elegir al personal adecuado y capacitarlos correctamente.
Explica el proceso de bienestar con un claro ejemplo de la empresa ficticia que desarrollas.
Crear un ambiente laboral saludable.
Ejemplo.
Explica el proceso de implementar decisiones con respecto a la empresa que hoy desarrollas.
Aplicar la mejor solución para optimizar procesos.
Ejemplo.
Explica, según Fayol el principio de Centralización y Remuneración y cómo lo aplicarías en tu empresa.
Centralización. Grado de concentración de autoridad en la alta dirección. Puede variar según la empresa.
Remuneración. El pago debe ser justo y motivador tanto para el empleado como para el empleador.