Planeación
¿En qué consiste la planeación?
Definir objetivos o resultados a alcanzar, al igual que los medios para realizarlos e imaginar una situación futura y trabajar para construirla.
¿En qué consiste el proceso de organizar (o proceso de organización)?
El proceso de organizar consiste en dividir el trabajo y atribuir responsabilidades y autoridad a las personas.
¿Qué es el liderazgo?
Es la capacidad de influir en el comportamiento de uno o más seguidores.
¿Qué es el control?
Es el proceso de producir información para tomar decisiones sobre la realización de objetivos, permitiendo mantener una organización o sistema orientado hacia ellos.
¿Qué es un plan?
Un plan es una guía para las acciones a tomar; establece a qué situación se deberá llegar, lo que debe hacerse para alcanzarla y los recursos que se aplicarán en ese esfuerzo.
¿Qué son las responsabilidades en el ámbito organizacional?
Las responsabilidades son las obligaciones o deberes de las personas para realizar tareas o actividades.
¿Cuáles son los dos tipos de grupos que existen dentro de las organizaciones?
Grupos formales y grupos informales.
¿Cuáles son los dos nombres que reciben los procesos internos de buscar información sobre el desempeño y de comparar y sacar conclusiones?
Al de buscar información se le llama monitoreo o seguimiento, y al de comparar y sacar conclusiones se le llama evaluación.
Componentes de los planes:
Objetivos, medios de realización de los objetivos y medios de control
¿Cuáles son los dos modelos organizacionales contrapuestos mencionados en la estructura y la teoría de la organización?
Los dos modelos son el modelo mecanicista (o burocrático) y el modelo orgánico.
¿Cuáles son los dos tipos de motivos que producen la motivación en el trabajo?
Motivos internos y motivos externos.
¿Cuáles son los cinco aspectos sobre los cuales el proceso de control ofrece información y posibilita la toma de decisiones?
¿Cuáles objetivos debe alcanzar una organización o sistema?
El desempeño de la organización o sistema en comparación con los objetivos.
Riesgos y oportunidades en el trayecto, desde el inicio hasta el objetivo.
Lo que debe hacerse para asegurar la realización de objetivos.
La necesidad de cambiar el objetivo.
¿Cuáles son los niveles de planeación organizacional?
Planes estratégicos, funcionales y operativos.
¿Qué se entiende por amplitud de control en la estructura organizacional?
La amplitud de control se refiere al número de subordinados que un gerente o supervisor puede dirigir de manera eficaz y eficiente.
¿Qué diferencia existe entre un grupo formal y uno informal?
El grupo formal es creado por la administración para realizar una tarea, mientras que el grupo informal se forma por voluntad de sus integrantes y no tiene jefes.
¿En qué áreas funcionales de una organización se practican los controles administrativos y qué propósito tienen?
Se practican en las áreas de producción, marketing, finanzas y recursos humanos, y su propósito es producir información especializada que posibilite la toma de decisiones en cada una de esas áreas.
Define los planes permanentes y temporales
Los planes temporales son los que culminan cuando se alcanzan los objetivos, como la construcción de una casa o cumplimiento de un cronograma
Los planes permanentes son las decisiones programadas que se usan en situaciones predefinidas. Las políticas, los procedimientos y ciertos tipos de objetivos son planes permanentes.
¿Qué es la cultura organizacional y cuáles son sus componentes principales?
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, tradiciones y normas compartidas por los miembros de una organización, sus componentes principales incluyen los artefactos, la tecnología, los símbolos y los valores.
¿De qué depende el desempeño de una organización y qué demuestra una organización eficiente, eficaz y competitiva?
El desempeño depende de la competencia de sus administradores; una organización eficiente, eficaz y competitiva demuestra que tiene administradores de alto desempeño.
¿Cuál es el enfoque principal del control operativo y del control estratégico?
El control operativo se enfoca en las actividades y el consumo de recursos en cualquier nivel de la organización, mientras que el control estratégico complementa directamente a la planeación estratégica.