Gestión de talento
Lo que antes se llamaba administración de RH, administración de personal, ahora se llama..
Gestión o administración de talento
En este paso se describen las principales funciones y actividades del puesto
Descripción de puesto
Proceso mediante el cual se utilizan diversos medios para atraer candidatos potenciales a cubrir un puesto especifico en la organización.
Reclutamiento
Métodos que se utilizan para que los colaboradores
desarrollen las competencias necesarias para realizar sus labores y alcanzar sus metas
Capacitación
Relación entre la capacitación y la evaluación de desempeño.
El empleado requiere ser capacitado para el
desempeño de su puesto
Derivado del desempeño en su puesto el
empleado requiere ser capacitado
¿Qué son las competencias?
Conjunto de conocimientos, habilidades, experiencias, actitudes y valores que posee una persona para desempeñar de forma optima una actividad o puesto específico.
En este paso se especifícan las competencias necesarias para desempeñar el puesto
Especificación de puesto
Son 3 procesos comunes que se utilizan para evaluar candidatos en un proceso de selección
Entrevista
Evaluaciones psicométricas
Assessment center
Son los tipos de capacitación de acuerdo al momento de aplicación
Inductiva
Preventiva
Correctiva
Son 2 aspectos que se evalúan en el desempeño de los empleados
Cuantitativos
Cualitativos
¿Qué son los procesos de gestión de talento?
Acciones que realizan las organizaciones para la integración y desarrollo de su capital humano durante las diferentes fases sucesivas de su vida laboral.
Consiste en describir detalladamente las actividades y de un puesto y así poder determinar las habilidades necesarias para desempeñarlo satisfactoriamente
Análisis de puesto
Menciona fuentes de reclutamiento interno
Ascensos / Movilidad interna
Recomendación de un empleado
Recontrataciones
de que manera podemos desarrollar el talento a traves de la gestión del desarrollo?
✓Capacitaciones, coaching
✓Al visualizar un plan de crecimiento laboral
✓Al evaluar el desempeño
Elementos del modelo SMART para diseñar metas
Specific ( especifico)
Measurable (medible)
Achievable ( alcanzable)
Relevant ( relevante)
Time Bound (en un Tiempo determinado)
¿Cuáles son los principales procesos de gestión de talento?
gestión del empleo
Desarrollo de talento
Evaluación de desempeño
gestión de la remuneración
diseño de la gestión humana
Como resultado de un análisis de puesto se obtiene un producto que se llama...
Perfil de puesto
Fuentes de reclutamiento externo (6)
Bolsas de trabajo
Redes sociales
Medios impresos
Ferias o eventos de reclutamiento
Instituciones educativas
Competencia (empresas similares)
Son 3 razones por las cuales se capacita a los empleados
Proporcionar conocimientos
Orientar formas de pensar, actitudes
Mejorar desempeño
¿Para qué se evalúa el desempeño de los empleados?
Objetivos de la evaluación de desempeño
Ascensos, transferencias e incluso despidos
Identificar necesidades de desarrollo (DNC)
Distribuir bonos u otros incentivos
En esta materia vas a desarrollar dos subcompetencias objetivo, menciona una.
Procesos de capital humano ( Disciplinar)
Efectividad en la negociación (Transversal)
Son los 4 pasos de un proceso de selección
Análisis de puesto
Reclutamiento
Evaluación
Contratación
3 Requisitos básicos para hacer un assessment center
Definir las competencias a evaluar y que deben ser de acuerdo al perfil
El ejercicio debe simular una situación del trabajo
Se deben determinar conductas-indicadores
sobre las competencias a evaluar