Økonomi & regnskabsanalyse
Hvilket nøgletal viser, hvor effektivt Plantorama skaber afkast på deres samlede aktiver?
Hvad er afkastningsgrad?
Hvad står SWOT for?
Hvad er Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats?
Hvad står ESG for?
Hvad er Environmental, Social, Governance?
Hvad hedder det første løsningsforslag vi udviklede?
Hvad er “Nyt Liv”?
Hvad betyder omnichannel i Plantoramas strategi?
Hvad er sammenkobling af fysiske butikker og online handel?
Hvorfor er Plantoramas egenkapitalforrentning faldet fra 8 % til –45 %?
Hvad er fordi indtjeningen faldt og gælden steg som følge af store investeringer?
Hvorfor brugte I PESTEL-analysen i stedet for Porters diamantmodel?
Hvad er fordi PESTEL viser makroforhold på nationalt plan og Plantorama kun opererer i Danmark?
Hvilken miljømæssig fordel skaber konceptet “Nyt Liv”?
Hvad er mindre spild og genbrug af planter og materialer?
Hvad er formålet med kundeklubben?
Hvad er at øge kundeloyalitet og skabe mersalg gennem data og fordele?
Hvordan påvirker høj konkurrence Plantoramas prisstrategi?
Hvad er pres på marginer – fokus på oplevelse og service fremfor pris?
Hvilken effekt har det, når kreditdage til debitorer stiger, men skylddage til kreditorer falder?
Hvad er forværret likviditet og dårligere cash flow?
Hvilken model brugte vi til at analysere Plantoramas forretningsstruktur og kundesegmenter?
Hvad er Business Model Canvas (BMC)?
Hvilke CO₂-kategorier påvirkes af “Nyt Liv”?
Hvad er scope 1–3: energiforbrug, transport og leverandørproduktion?
Hvorfor er “Nyt Liv” både økonomisk og miljømæssigt fordelagtigt?
Hvad er fordi planter der ellers kasseres, sælges og skaber indtægt samt reducerer affald?
Hvilke tre fokusområder nævnes som afgørende for Plantoramas fremtidige vækst?
Hvad er økonomisk effektivisering, kundeloyalitet og grøn omstilling?
Hvilket nøgletal viser virksomhedens evne til at modstå tab i et dårligt år?
Hvad er soliditetsgrad?
Hvad er forskellen på SWOT og TOWS i jeres opgave?
Hvad er at SWOT opsummerer analysen, mens TOWS omsætter den til handling og strategier?
Hvordan kan Plantorama måle effekten af deres grønne initiativer?
Hvad er gennem data på affaldsreduktion, energiforbrug og genanvendelse?
Hvordan kan Plantorama bruge data fra kundeklubben?
Hvad er til målrettet markedsføring, bedre kundeindsigt og segmentering?
Hvilket internt aktiv giver Plantorama en konkurrencemæssig fordel?
Hvad er erfarne medarbejdere og rådgivning i butikkerne?
Hvad er hovedårsagen til Plantoramas faldende rentabilitet ifølge vores analyse?
Hvad er stigende kapacitetsomkostninger og øget gældsfinansiering pga. udvidelser 2021–2024?
Hvorfor er det vigtigt, at de valgte modeller i analysen hænger sammen, og hvordan bidrager de til en samlet konklusion?
Hvad er fordi modellerne bygger oven på hinanden — PESTEL og Porters identificerer eksterne forhold, SWOT samler resultaterne, og TOWS omsætter dem til handling. Det sikrer en rød tråd og gør analysen brugbar i praksis.
Hvad er forskellen på ESG og CSR?
Hvad er forskellen på ESG og CSR?
Hvilken juridisk paragraf skal Plantorama overholde ved salg af beskadigede varer?
Hvad er §75b stk. 1–2 i købeloven?
Hvis Plantorama skulle vælge ét løsningsforslag, hvilket giver hurtigst afkast – og hvorfor?
Hvad er kundeklubben, fordi den kræver lav investering og øger mersalg hurtigt?