Tipos de liderazgo
Toma de decisiones
Aptitudes de un líder
Grid Gerencial
Organigrama, liderazgo por tareas y personas
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Menciona por lo menos 5 Estilos de liderazgo.

  • Autócrata
  • Participativo
  • Liberal
  • Democrático
  • Transformacional
  • Gerencial
  • Complaciente
  • Dictatorial
  • Indiferente
  • Ideal
  • Paternalista
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¿Qué es la toma de decisiones?

Es un proceso cognitivo racional donde se buscan alternativas sobre un determinado tema teniendo la capacidad de entender y considerar opciones posibles teniendo un completo conocimiento de la información para realizar la selección de una alternativa entre varias, anticipándose a las consecuencias de cada posibilidad.

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¿Qué son las aptitudes de un liderazgo?

Son cualidades que permiten al individuo tomar mejores decisiones en un marco de responsabilidad, asignar los recursos disponibles de manera más eficiente, planificar con acierto y gestionar a las personas desde la motivación, el entusiasmo y el compromiso.

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¿Qué es grid gerencial?

Es un modelo administrador bueno el análisis y descripción de liderazgo en el cual se identifican 5 estilos de liderazgo que combinan diferentes grados de preocupación por las tareas y por las personas

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¿A nos referimos cuando hablamos sobre las cualidades de un líder?

Habilidades para transmitir confianza, motivación, aceptación, trabajo en equipo, para alcanzar las metas definidas de la manera más optima

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Cuando hablamos de un líder que atiende e involucra a sus subordinados, alentándolos a la participación en las decisiones y métodos de trabajo, ¿a que líder nos referimos? 

  • Líder democrático
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¿Qué genera indecisión?

La elección de una alternativa entre las demás opciones renunciando a las otras enfrentándose a diferentes situaciones que pueden destacar el miedo al fracasar o equivocarse generando temor afectando la capacidad de actuar en un momento preciso.

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¿Qué es aptitud?

Carácter o conjunto de condiciones que hacen una persona idónea para una función determinada.

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¿Cuáles son los 5 principales tipos de liderazgo que enmarca el grid gerencial?

Dictatorial, punto medio, ideal, indiferente y complaciente

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Menciona las diferentes cualidades de un líder, con ejemplos.

  • Competencia técnica: Con buena visión de su área a desarrollar ya los negocios.
  • Habilidades conceptuales: Tiene buena facilidad de pensamiento estratégico y resolución de problemas
  • Administración de la gente: Cuenta con la habilidad para comunicar, motivar, delegar, identificar y cultivar el talento.
  • Juicioso: Toma decisiones difíciles en cortos periodos de tiempo (capacidad de análisis).
  • Carácter: Tiene conocimientos, autoestima y fuerzas para llegar a la meta.
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¿Cuáles son las principales características de un líder transformacional? 

  • Renueva constantemente su conocimiento y se mantiene activo en cada una de las actividades a realizar en su área.
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¿Cuál es la importancia de la toma de decisiones?

El manejo adecuado de la responsabilidad en la toma de decisiones puede suponer un al tomar una elección requiriendo de información que la sustente aumentar la confianza y la capacidad para controlar situaciones a partir de la experiencia previa de manera ordenada y eficiente definiendo el rumbo, óptimo crecimiento y desarrollo.

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¿Qué es líder?

Es aquel que está en mando de un grupo y tiene la capacidad de motivar a sus integrantes a través de su discurso o de su empatía.

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Menciona las 2 dimensiones del grid gerencial

Las dos dimensiones que enmarca son la preocupación que un líder o gestor siente haciendo la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y)

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¿Qué es un organigrama?

Es representación gráfica de niveles jerarquizada por medio de un ramo de control que describe el rango o áreas funcionales o sustantivas.

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Es el estilo de liderazgo, el cual utiliza muy poco su poder y da a su personal una gran cantidad de independencia dando rienda suelta en sus operaciones, ¿de qué estilo de liderazgo hacemos referencia?

Líder paternalista.

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¿Qué beneficios o inconvenientes genera la toma de decisiones?  

Lograr un fin depende de las circunstancias que rodean a la acción elegida ya las consecuencias que se pueden generar, considerando los beneficios al inspirar confianza, demostrar seguridad en la resolución de problemas, acceso a la información y el reconocimiento del error cometido, así como inconvenientes en cuanto al tiempo para encontrar la solución, no hay una responsabilidad equitativa y presión por conformidad.

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¿Cuáles son las habilidades de liderazgo?

Sabre delegar, capacidad de coordinación y colaboración, habilidad comunicativa, empatía, etc.

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Describe el perfil de un jefe

  • existe por la autoridad
  • considera la autoridad como un privilegio de mando
  • inspira miedo
  • sabe cómo se hacen las cosas
  • manda a las personas
  • dice yo
  • se preocupa por las cosas
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¿Define liderazgo?

Conjunto de habilidades que debe poseer una persona para influir en la manera de pensar o de actuar de 

los demás individuos, motivándolos ha hacer las tareas de manera eficiente.

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¿Cuáles son las características que debe tener un líder ideal?

Estar colocado siempre en un punto intermedio, equilibrado, que busca que el personal se involucre en equipos para optimizar y mejorar las tareas, promueve el intercambio de ideas y opiniones.

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¿Cuál es el proceso en la toma de decisiones?

Parte del análisis de la situación identificando las alternativas para ser estudiadas, considerando el impacto y efectividad de cada una de las opciones, definiendo los criterios al seleccionar y establecer la opción elegida, evaluando los resultados para generar un informe de lo acontecido en el proceso.

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¿Qué posee un líder?

Atributos como: creencias, valores, ética, carácter, conocimiento, valentía y destrezas.

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Describe el perfil de un líder

  • aconseja y guía
  • inspira entusiasmo
  • existe por la buena voluntad
  • considera la autoridad un privilegio de servicio
  • inspira confianza
  • dice nosotros
  • se preocupa por los demás
  • enseña cómo se hacen las cosas
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¿Qué se requiere en la toma de decisiones?


Se requiere de responsabilidad que significa habilidad para responder y proactividad que implica no esperar que las cosas pasen para decidir y actuar.

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