El entorno
Autor del modelo de las 5 Fuerzas Competitivas, publicado en 1979 en Harvard Business Review.
Michael Porter
Estrategia competitiva de empresa que compite ofreciendo el precio más bajo del mercado, apoyada en producción masiva estandarizada y control estricto de costos operativos.
Liderazgo en costos
Qué significan las siglas VRIO
Valioso, Raro, Inimitable y explotado por la Organización
Grupo de actividades de la cadena de valor de Porter que incluye logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y servicio postventa.
Actividades Primarias
Como se llama aquel producto o servicio que suple la misma necesidad que mi producto en una situación concreta
Producto sustituto
Marca café que trabaja con cooperativas de una región cafetalera del Perú, ofreciendo trazabilidad de origen a amantes del café de clubs especializados en Lima que siempre buscan nuevos sabores
Enfoque en Diferenciación
Tipo de ventaja que genera un recurso valioso y raro, pero fácilmente imitable por la competencia.
Ventaja competitiva temporal
Grupo de actividades de la cadena de valor que incluye infraestructura, gestión de RR.HH., desarrollo tecnológico y aprovisionamiento.
Actividades de Apoyo
Cuando Backus domina la distribución de cerveza en el Perú y limita las opciones de bares y bodegas, ilustra esta fuerza.
Poder de negociación de los competidores
Estrategia de una marca premium que vende a un segmento reducido de clientes dispuestos a pagar más por exclusividad
Liderazgo en diferenciación
"¿Cómo podemos competir mejor en el mercado?" - ¿Es un reto estratégico?
No
La propuesta de valor es
Aquello que ofreces al consumidore y que tu consumidore valora de tu producto o servicio
Para qué sirve el modelo de las 5 fuerzas de Porter
Para evaluar la posición competitiva de una empresa en el mercado donde opera
Una empresa de transporte atiende únicamente las rutas de la sierra centro-sur del Perú, compitiendo con las tarifas más bajas del corredor gracias a flotas antiguas depreciadas. ¿Qué estrategia usa?
Foco en costos
Qué es el DAFO Estratégico
Herramienta que cruza Fortalezas y Debilidades internas con Oportunidades y Amenazas externas para generar estrategias FO, DO, FA y DA.
La ventaja competitiva es
La capacidad de una empresa para crear valor superior para los clientes que sus competidores y/o operar con costos más bajos que sus competidores de manera sostenible.
Es lo que la empresa "tiene de mejor que otros"
En el sector supermercados peruano, dominado por Cencosud, InRetail y Falabella, la guerra de precios constante refleja alta intensidad de esta fuerza.
Rivalidad entre competidores
Di una fuente de ventaja competitiva de costos
Estandarización
Economías de escala
Integración vertical
Acceso pref
¿Cómo se formula el reto estratégico?
¿Cómo puede X conseguir A, mediante B y C, sin comprometer Z?
¿Cómo debe estar bien redactado un factor PESTEL?
Concreto
Ubicado en tiempo y lugar.
Sustentado en datos o evidencia real
Conectado a la relevancia para la empresa.