Inventario
Disponibilidad de producto
Solicitud de compra
Distribución de la cadena de suministro
Pronóstico de la Demanda
100
¿Por qué existe el inventario en la cadena de suministros?

Debido a un desajuste en la oferta y la demanda

100

¿Qué es el costo por exceso?

Es la pérdida en que incurre una compañía por cada unidad no vendida al final de la temporada de ventas.

100

¿Qué es el proceso de compras en una compañía?

La adquisición de materiales

100

¿Qué es la distribución?

SE REFIERE A LOS PASOS DADOS PARA TRASLADAR Y ALMACENAR UN PRODUCTO DESDE LA ETAPA DEL PROVEEDOR A UNA ETAPA DE CLIENTE EN LA CADENA DE SUMINISTRO.

100

¿En qué consiste la PUSH STRATEGY?

Se realizan con anticipación a la demanda del cliente,

Para los procesos de empuje el gerente debe planear el nivel de actividad, ya sea en la producción, el transporte o en cualquier otra actividad planeada.

200

¿Para qué existen las economías de escala?

Para reducir los costos

200

¿Qué es el costo por escasez?

Es el margen de pérdida de una compañía por cada venta que se pierde cuando no hay existencias disponibles.

200

¿Qué es un apalancamiento financiero?

Consiste en utilizar un mecanismo como deuda para aumentar la cantidad de dinero que podemos destinar a una inversión.

200

¿LA DISTRIBUCIÓN ES UN CONTROLADOR CLAVE DE LA RENTABILIDAD TOTAL DE UNA EMPRESA?

SI, PORQUE AFECTA DIRECTAMENTE TANTO EL COSTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO COMO EL VALOR PARA EL CLIENTE.

200

¿En qué consiste la Pull Strategy?

El gerente debe planear el nivel de capacidad e inventario disponibles, pero no la cantidad real que se ejecutará.

300

¿Qué ocurre cuando hay bajos niveles de inventario?

Los clientes pueden encontrar un desabasto de los productos

300

¿Qué se busca en la disponibilidad del producto, en el contexto de la incertidumbre de la demanda?

Fabricar un nivel óptimo

300

¿De qué nos sirve trabajar de cerca con los proveedores?

CONTROLAR LOS COSTOS, TOMAR VENTAJA DE LOS DESCUENTOS POR CANTIDAD DEL PROVEEDOR O PRESTAR CUIDADOSA ATENCIÓN A LA CONTRATACIÓN, LAS RUTAS Y LA SELECCIÓN DE MODOS DE TRANSPORTE PUEDEN LLEVAR A REDUCCIONES SUSTANCIALES DE COSTO.

300

Las 2 compañías más rentables del mundo:

*Pista, una está en Japón

Seven Eleven Japón

Walmart

Han forjado su éxito en torno al diseño y operación de la distribución de salida.

300

¿Qué pronóstico se realiza entre proveedores, fabricantes y distribuidores para que éste sea más preciso?

Un pronóstico colaborativo

400

Verdadero o Falso: El inventario tiene un impacto en el tiempo de flujo de una cadena de suministro

Verdadero

400

Pi es:

La probabilidad de que la demanda sea menor o igual a Di.

400

Verdadero o Falso: 

EL PORCENTAJE DE REDUCCIÓN DEBE SER GRANDE PARA OBTENER REDUCCIONES ABSOLUTAS DE COSTOS SUSTANCIALES Y MEJORAS EN LAS UTILIDADES.

FALSO
400

¿Qué es la disponibilidad del producto?

Es la probabilidad de tener un producto en existencia cuando llega el pedido de un cliente.

400

La _______________ permite a las cadenas de suministro tener mayor capacidad de respuesta y ser más eficientes para atender a sus clientes.

(Igualar la oferta y la demanda)

Precisión

500
¿Qué es el rendimiento en una cadena de suministros?

La velocidad a la que ocurren las ventas 

500

¿Cuál es el objetivo general de toda empresa?

Maximizar utilidades

500
Estrategias para la reducción de costos:

1.Renegociación de contratos.

2. Ofrecer ayuda.

3. Mantener la presión

4. Reducir proveedores

500

¿Qué es la visibilidad del pedido?

Es la capacidad de los clientes de seguirle los pasos a sus pedidos desde la colocación hasta la entrega.

500
Los pronósticos son: 


(Precisos, imprecisos)

Imprecisos

M
e
n
u