Desempeño y potencial
Mitos y realidades
Back to basics
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Menciona las evaluaciones de desempeño
Outstanding, Excellent, Successful, Inconsistent, Inssuficient
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Siempre y cuando tenga un desempeño evaluado como “Excellent” puedo aplicar a cualquier posición.
Mito. Para posiciones gerenciales debo estar evaluado como Ready ó 1-step en potencial y en performance mínimo como successful.
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¿Qué es PPVM? y ¿Cuál es su objetivo?
Performance & Potential Validation Meeting. Reunión a niveles de dirección y gerencial para validar el potencial y desempeño de los colaboradores
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Menciona las evaluaciones de potencial
Ready, 1-step, Promising talent, Development on the same level, Placement to be reviewed
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"Development on the same level"significa que el colaborador es competente, y debe continuar desarrollándose durante un plazo determinado en su función actual o en otra función dentro del mismo nivel jerárquico.
REALIDAD
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¿Qué es un PIP?
Performance Improvement Plan. Plan de trabajo con el objetivo de mejorar el desempeño cuando hay bajo alcance de resultados y comportamientos. Puede durar 30, 60 o 90 días.
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Evaluaciones de desempeño por la cual podría ser baja un colaborador
Evaluación Insuficiente, Evaluación Inconsistente en tu primer año, Evaluación inconsistente por 2 años consecutivos, Evaluación inconsistente y no haber cumplido con éxito su PIP
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Es mi primer año en la compañía y soy evaluado como “Insufficient”. Para continuar en la empresa debo cumplir con un PIP de manera satisfactoria.
Mito. La evaluación de “Insufficient” siempre corresponderá a una baja sin importar el año de evaluación.
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¿Qué es IDP?
Individual Development Plan. Plan de Carrera de los colaboradores donde se encuentran: movilidad, objetivos de desarrollo, on the job training y off the job training
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Diferencia entre desempeño y potencial
Potencial: Preparado para asumir una responsabilidad del siguiente nivel organizacional de manera exitosa. Desempeño: Alcance de resultados: ¿Qué % de cumplimiento obtuvo y cómo llego a este cumplimiento?
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Si tiene resultados por arriba del 100% podrá asumir una gerencia de manera exitosa...
Mito. El desempeño es alcance de objetivos y cómo llego a estos. El potencial es que tan listo estoy para tomar una nueva posición de manera satisfactoria en un nivel jerarquico más alto
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¿Qué debo llevar preparado como manager para un PPVM?
Cierre de objetivos, Results rating, Evaluación de desempeño y potencial, Mayores logros y áreas de oportunidad de cada miembro de mi equipo
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¿Qué significa que mi colaborador tenga una evaluación "ready"?
Ready. Potencial para el siguiente nivel, dispone actualmente de la madurez profesional y personal para un puesto en el nivel jerárquico inmediatamente superior.
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En el PPVM se validan evaluaciones de desempeño, potencial y planes de sucesión. ¿Mito o realidad?
MITO. Los planes de sucesión se discuten en una session llamada EDC - Executive Development Commitee
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Menciona 2 ejemplos de comportamientos de liderazgo en LEAD
1. Actua bajo estandares eticos y es modelo de integridad 2. Alineación con vision, estrategia y objetivos 3. Orientación a necesidades del cliente 4. Promueve cultura: diversidad, colaboración aprendizaje 5. Ejecuta decisiones y entrega resultados 6. Reta y desarrolla a un alto desempeño 7. Promueve innovación, mejora continua y cambio 8. Indiscutible voluntad por el éxito
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