Océano Azul
¿Qué es un "Océano Azul" en la estrategia empresarial?
Un Océano Azul es un mercado nuevo o inexplorado donde la competencia es irrelevante porque se crea una demanda completamente nueva a través de la innovación en valor.
El principal desafío que enfrentan las empresas en crecimiento cuando aumentan su número de empleados, clientes y productos.
La complejidad
Es el autor del libro El Talento Nunca Es Suficiente.
John Maxwell
¿Cuál es el primer paso para alcanzar el éxito según el texto?
Creer en uno mismo y en la posibilidad de triunfar.
¿Qué papel juega la disciplina en la prevención de la caída empresarial?
La cultura de disciplina ayuda a mantener la estabilidad
¿Cuál es la diferencia clave entre un Océano Azul y un Océano Rojo?
Un Océano Rojo representa mercados saturados con alta competencia donde las empresas luchan por una participación del mercado existente. Un Océano Azul se enfoca en la innovación y la creación de nuevos espacios de mercado sin competencia directa.
Cuatro decisiones clave que una empresa debe dominar para escalar con éxito, según la metodología de Scaling Up.
Personas, Estrategia, Ejecución y Efectivo.
Esta característica es necesaria para convertir el talento en un verdadero diferenciador.
La disciplina
El texto establece que hay 5 aspectos que determinan el éxito: Prosperidad personal, liderazgo, libertad, y.. (Capacidad de ayudar a otros/ determinación/ empatía hacia otros.)
Capacidad de ayudar a otros.
¿Cómo afecta el ego del líder al destino de una empresa en crisis?
El ego desmedido puede acelerar la caída
Menciona al menos dos herramientas o principios clave de la Estrategia del Océano Azul.
Algunas herramientas clave incluyen la matriz de cuatro acciones (eliminar, reducir, aumentar, crear) y la curva de valor, que permite visualizar la estrategia competitiva de una empresa en comparación con la industria.
Concepto desarrollado por Alan Rudy, que se refiere a encontrar una estrategia clara y diferenciadora en los negocios.
El "Ping" en los negocios.
El talento puede abrir puertas, pero es esta cualidad la que realmente genera oportunidades a largo plazo.
La actitud
¿Qué dice el autor qué pasa si una persona se dice a sí misma “Hoy es un mal día” y por qué?
Tendrá un mal día porque buscará razones para justificar esa afirmación.
¿Qué estrategia usan las empresas exitosas para tomar decisiones de riesgo?
Los disparos de prueba antes de las balas de cañón
¿Cómo se aplica la matriz ERAC (Eliminar, Reducir, Aumentar, Crear) en la Estrategia del Océano Azul?
La matriz ERAC ayuda a redefinir la propuesta de valor de una empresa al analizar qué factores de la industria deben eliminarse (porque ya no aportan valor), reducirse (porque son costosos o innecesarios), aumentarse (para diferenciarse) y crearse (para generar innovación y captar nuevos clientes).
Paradoja que ocurre cuando, en lugar de volverse más fácil, la expansión de una empresa genera más obstáculos.
La paradoja del crecimiento.
El talento sin esta cualidad es inútil, ya que sin ella, incluso las personas con gran capacidad pueden fracasar.
La responsabilidad.
El texto proporciona 3 pasos para desarrollar la creencia del éxito: 1. Pensar en el éxito y no en el fracaso. 2. Creer en grande. Y
Recordar que uno es mejor de lo que cree.
¿Qué característica tienen las empresas que logran sobrevivir después de una crisis?
La capacidad de volver a los fundamentos con disciplina
Da un ejemplo real de una empresa que haya aplicado la Estrategia del Océano Azul y explica cómo lo hizo.
Un ejemplo es Cirque du Soleil, que reinventó el circo tradicional eliminando los animales y los costos elevados, aumentando la calidad artística y la experiencia teatral, y creando un espectáculo sofisticado para adultos, diferenciándose completamente de los circos convencionales.
Tres barreras fundamentales que dificultan la expansión de una empresa y que deben superarse para lograr un crecimiento exitoso.
Liderazgo, infraestructura escalable y dinámica de mercado.
Solo por elegir esta opción, obtienes los puntos automáticamente.
:)
El texto introduce una metáfora interesante: la mente humana es como una fábrica de pensamientos con dos capataces opuestos, El señor ___ y el señor ____
Triunfo y Derrota
Mencione 3 de las 5 fases del declive de una empresa
Arrogancia Nacida del Éxito
La persecución indisciplinada del éxito
La negación del riesgo y el peligro
La busqueda desesperada de la salvacion
Capitulación (ser insignificante o morir)