Planeación
SGCI
Hacer
Conceptos
100

Meta: 1.36 índice objetivo

Objetivo 2: Reducir quejas aceptadas

100

Normas que componen la certificación FSSC 22000

ISO 22000

ISO TS 22002-1

Requisitos adicionales FSSC 22000

100

Requisito que solicita asegurar que el personal que impacta la inocuidad y calidad del producto sea competente, consciente y capaz de desempeñar sus actividades de manera efectiva

Competencia

100

Es la iniciativa global de inocuidad alimentaria

GFSI

200

Meta: 0.58 índice objetivo

Reducir decomiso por producto no conforme

200

Ciclo en el que se basa el SGCI

PHVA

200

Los documentos del SGCI deben ser revisados al menos

1 vez al año

200

Conjunto de medidas para prevenir la contaminación intencional de los alimentos causada por actos de sabotaje

Defensa alimentaria

300

Meta: 100% cursos impartidos y 95% de participación

Objetivo 1: Capacitar a nuestro equipo en calidad e inocuidad

300

Esquema de certificación de sistemas de gestión de la inocuidad alimentaria, reconocido por la Global Food Safety Initiative

FSSC 22000

300

Todos los documentos aprobados y actualizados se encuentran en la biblioteca digital conocida como

Share Point

300

Acción intencional de sustituir, adulterar, falsificar, diluir o etiquetar incorrectamente un alimento o ingrediente con el fin de obtener un beneficio económico.

Fraude alimentario

400

Meta: 0 críticas, máximo 2 mayores (promedio)

Objetivo 4: Cumplir requisitos legales y regulatorios

400
La revisión del contexto de la organización se realiza en esta etapa del ciclo PHVA

Planeación

400

Define los lineamientos para la planeación, revisión, verificación, validación y control de los cambios que afecten el sistema de gestión de inocuidad y/o de seguridad y salud ocupacional.

Gestión de cambios

400

Sistema que nos ayuda a controlar todos los peligros de contaminación (accidental) que hay en el proceso, identificando PCC y PPRO.

HACCP

500

Conjunto de condiciones, factores y elementos internos y externos que rodean a una empresa y afectan su capacidad para lograr sus metas, cumplir su propósito y satisfacer a sus clientes o grupos de interés 

Contexto de la organización
500
Persona de la organización que debe demostrar compromiso con la implementación, mantenimiento y mejora del SGCI

La alta dirección

500

Los cambios de equipos/herramientas temporales aplican una gestión de cambios

Verdadero

500

Procedimientos Operativos Estandarizados de Saneamiento

POES

M
e
n
u