LO1
Apa perbedaan social obligation, social responsiveness, dan social responsibility?
obligation --> karena kewajiban hukum dan ekonomi, maximize profit
responsiveness --> karena tuntutan sosial, responsive terhadap nilai dan norma sosial
responsibility --> kerena merupakan hal yang benar sesuai etika dan moralitas, proactive
Produk dengan kemasan eco-friendly untuk menarik minat konsumen termasuk jenis environmental sensitivity apa?
Market approach
Target kerja perusahaan terlalu tinggi sampai mendorong karyawan untuk curang.
Jelaskan bagaimana peran manajer bisa mencegah perilaku tidak etis dalam situasi ini.
Menilai kinerja berdasarkan proses dan hasil, bukan hanya angka.
Memberi teladan etis dan menegakkan kode etik.
Mengatur sistem reward yang juga menghargai kejujuran, bukan hanya pencapaian.
Mendukung karyawan lewat komunikasi terbuka dan bantuan jika kesulitan.
Apa maksud puncak kepemimpinan sebagai role model?
Pemimpin menjadi patokan, acuan berperilaku atau bertindak bagi karyawan-karyawan di bawahnya.
Corporate philanthropy biasanya dalam bentuk apa?
Sumbangan langsung dari perusahaan ke masyarakat. Misalnya, donasi uang tunai, pemberian beasiswa, bantuan makanan atau obat-obatan, pembangunan fasilitas umum kayak sekolah dan rumah sakit, sampai sponsor kegiatan sosial.
Pada kampanye Ford, mengapa hal ini termasuk dalam responsiveness dan bukan responsibility?
Ford merespons tekanan dan ekspektasi dari masyarakat atau stakeholder, Bukan karena hal itu mereka pikirkan dari awal
Bagaimana cara perusahaan membuktikan bahwa perusahaan tersebut telah menerapkan Green Management Commitment? minimal 2!
Laporan Resmi, Standar Internasional, Komitmen Publik dan Pengakuan Global
Jelaskan bagaimana ego strength, locus of control, dan aturan/tujuan/reward organisasi dapat memengaruhi perilaku etis karyawan. Berikan satu contoh nyata.
Ego: karyawan dengan keyakinan moral kuat lebih mampu menolak godaan curang.
Locus of control: yang internal lebih bertanggung jawab atas tindakannya, sehingga cenderung etis.
Aturan/tujuan/reward organisasi: jika hanya fokus hasil, karyawan bisa terdorong curang; jika seimbang, perilaku etis lebih terjaga.
Contoh nyata: Kasus PT Garuda Indonesia (2019) → dua direksi menyembunyikan laporan kerugian dengan memasukkan pendapatan fiktif dari kerja sama, demi terlihat mencapai target..
Proses pengambilan keputusan dilema etis dibagi menjadi berapa? jelaskan secara singkat!
Lima,
Apa masalahnya?
Siapa yang terdampak?
Apa faktor yang penting dalam pemilihan?
Apa alternatifnya?
Apa pilihannya dan bagaimana cara melakukannya?
Seorang pegawai bongkar kasus korupsi di dalam perusahaannya, tapi dia malah dipecat. Menurut kalian, perusahaan ini gagal di sisi apa?
Ethical leadership karena pimpinan malah tutup mata dan pilih menghukum orang yang jujur, dan whistle blower protection arena harusnya mereka ngasih rasa aman ke karyawan yang laporin pelanggaran.