Værdikæde
Porters generiske strategier
Strategisk analyse af eksterne forhold
Interne forhold
Ansoff Vækstmatrice
100

Hvilken kategori indeholder råvare under værdikæden


Indegående logistik

100

Hvad er Omkostningslederstrategien?

Det er når man køber noget billigt?

100

Hvad indeholder den Strategiske analyse af eksterne forhold

Muligheder og trusler


100

Hvad indeholder den Strategisk analyse af interne forhold




Styrker og svageheder

100

Hvad er Ansoff Vækstmatrice

Det er at man skal sælge det samme produkt flere steder

200

Hvad er værdikæder designet til?

Produktionsvirksomheder


200

Hvad er Differentieringsstrategien?

Det er hvor kunderne gerne ville købe mere pga kvaliteten på produktet

200

Hvad går den strategisk eksterne analyse ud på


Den går ud på at det  Virksomheden påvirker strategiarbejde, men som virksomheden ikke selv har mulighed for at påvirke

200

Hvad har den interne analyser fokus på

Den har fokus rettet mod forhold i selve virksomheden

200

Hvad er de 4per

Promotion

Placering

Pris

Produktet

300

Hvad består en værdikæde af?

9 elementer

300

Hvor mange Porters generiske strategier er der?

4

300

Hvad ville der ske hvis leverandørerne havde en høj forhandlingsstyrke?

Det ville være svært at tjene penge i branchen. Leverandørerne formår at tage en stor del af afkastet, og det vil være med til at gøre branchen mindre attraktiv.

300

Hvad viser Porters værdikæde?

Den viser virksomhedens aktiviteter som en kæde

300

Hvorfor bruger man ikke strategien nye produkter på nye markeder?

Fordi man kommer til at ændre sin virksomhed helt grundet af det er et nyt produkt og nyt markedet.

400

Hvad er de De fem primære aktiviteter?

Den indgående logistik

Produktionen

Den udgående logistik

Marketing og salg

Service efter salg

400

Hvad påvirker valg af konkurrencestrategi virksomheden?

Den påvirker virksomheden økonomi  

400

Hvilke kunder er der mest fokus på?

 Det er ofte et B2B-marked vi snakker om

400

Hvor mange kompetencer typer er der?

Der er 4

400

Hvem lavede Ansoff vækstmatrice

H. Igor Ansoff

500

Hvad bruger man en værdikæde til?

Du bruger den til at vise virksomheds aktiviteter  som en forbundet kæde der skaber en værdi for kunden

500

hvornår lavede Porter hans generisk strategi?

1985

500

Hvad er Substituerende produkter?




Det er Produkter, som kan dække samme behov hos køberne, idet produkterne kan erstatte hinanden i forbruget

500

Hvad er de fire støtteaktiviteter?

Virksomhedens infrastruktur 

De menneskelige resurser 

Produkt- og teknologiudviklingen 

Indkøb/forsyninger

500

Hvilket år blev strategien introduceret

1957 i Havard

M
e
n
u