Idé, vision og mission
Hvad er forskellen på en virksomheds idé og vision?
Idé er den grundlæggende forretningsidé, mens vision er det fremtidige, ønskede mål.
Hvad står bogstaverne i SWOT for?
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
Hvad er formålet med TOWS-matricen?
At udvikle strategier ved at kombinere SWOT-elementer.
Hvad kendetegner en omkostningslederstrategi?
Lavest mulige omkostninger for at konkurrere på pris.
Hvad handler en produktudviklingsstrategi om?
At udvikle nye produkter til virksomhedens eksisterende markeder.
Hvad beskriver en virksomheds idé typisk?
Den beskriver, hvad virksomheden laver, og hvilket behov den opfylder.
Hvad er forskellen på interne og eksterne faktorer i SWOT?
Interne er styrker/svagheder, eksterne er muligheder/trusler.
Hvad betyder en SO-strategi?
Strategi, der bruger styrker til at udnytte muligheder.
Hvad kendetegner en differentieringsstrategi?
Tilbyder unikke produkter eller service, som kunder værdsætter.
Hvad er formålet med markedspenetrering?
At øge markedsandel på eksisterende markeder med eksisterende produkter.
Hvad er en vision typisk fokuseret på?
En ønsket fremtidig tilstand for virksomheden, ofte inspirerende og langsigtet.
Hvad er en mulighed i SWOT?
En ekstern faktor, som virksomheden kan udnytte til sin fordel.
Hvad betyder en WT-strategi?
Strategi, der reducerer svagheder og undgår trusler.
Hvilke tre hovedstrategier beskriver Porter?
At virksomheden ikke opnår fordele ved nogen strategi og mister konkurrencekraft.
Hvad er forskellen på markedsudvikling og diversifikation?
Markedsudvikling = nye markeder med eksisterende produkter.
Diversifikation = nye markeder med nye produkter.
Hvad er et kendetegn ved en god mission?
Den er klar, kortfattet og fortæller, hvordan virksomheden arbejder for at nå sin vision.
Giv et eksempel på en styrke, der kan blive en svaghed.
Høj specialisering kan være en styrke, men også gøre virksomheden sårbar overfor ændringer.
Hvad betyder en WO-strategi?
En strategi, der bruger muligheder til at overvinde virksomhedens svagheder.
Hvad er risikoen ved at 'sidde fast i midten' ifølge Porter?
At virksomheden ikke opnår fordele ved nogen strategi og mister konkurrencekraft.
Hvilke fire vækststrategier findes i Ansoffs vækstmatrice?
Markedsindtrængning, markedsudvikling, produktudvikling, diversifikation.
Hvordan hænger idé, vision og mission sammen i strategisk planlægning?
(Hvad får man ud af dem?)
Idé danner fundamentet, visionen er målet, og missionen beskriver vejen dertil.
Hvordan kan SWOT bruges som input til strategiformulering?
Ved at matche styrker med muligheder og minimere svagheder og trusler.
(Vha. TOWS-matricen)
Hvordan adskiller TOWS sig fra SWOT?
TOWS går skridtet videre og kobler analyseresultater til konkrete strategier.
Hvordan kan en virksomhed kombinere fokusstrategi med differentiering?
Ved at målrette et nichemarked og tilbyde unikke løsninger til det segment.
Hvad er risikoen ved diversifikation?
Høj risiko pga. manglende erfaring med både marked og produkt.