Stations visuelles
Les stations visuelles doivent être placées dans les bureaux des directeurs d'usine
Faux
La duration des rencontres quotidiennes
Entre 5 et 15 minutes
Plus rarement, 20 minutes
Un RIE sert à quoi?
Rapid Improvement Event ou atelier Kaizen
Une équipe fait une démarche PDCA dans une période plus courte que si on ferait un projet d'amélioration
Les composantes d'une station visuelle
Volet suivi (ou communication)
Volet performance
Volet amélioration
Les participants aux rencontres quotidiennes
Les employés du plancher et leur superviseur
C'est plus facile de créer un standard de travail pour un VP que pour un chef d'équipe de la chaîne de montage. Pourquoi?
Faux
Le VP a des tâches plus variées.
Les avantages d'instaurer une station visuelle
Faire un suivi au quotidien
Gestion visuelle
Engager tout le monde (responsabilisation)
Les rencontres quotidienne en mode virtuel sont-elles possibles? Des recommandations?
Oui, elles sont possibles.
Script prêt.
Support virtuel (tableau blanc, documents en ligne).
S'assurer de bien établir la liste d'animateurs à l'avance.
Les trois bénéfices pour Thermo Fisher qui découlent des cascades des rencontres
Communication
Collaboration
Amélioration continue
Qu’est-ce que vous avez retenu du cas?
Enjeux de croissance
Diversification
Petite entreprise
Choix de fournisseurs
Système de production qui se développe de manière organique
Changement à l'aménagement
Dans le volet amélioration, on trouve...
Billets d'amélioration
Just do it (gains rapides)
PDCAs (accompagné d'A3s)
Améliorations en train d'être implantées
Suggestions des employés
Il y a un erreur de qualité qui a causé que plusieurs lots devront être retravaillés. Il faut faire une marche Gemba pour chercher celui ou celle qui a fait l'erreur. Oui/Non. Pourquoi?
Non. Une marche gemba ne sert pas à culpabiliser ni régler des problèmes. L'employé concerné doit être encouragé à analyser la situation et trouver une solution en collaboration avec son supérieur.
Dans le cas de Table d'Or, une rencontre quotidienne serait utile? Pourquoi?
Au début du quart de travail du soir.
Faire le point sur les réservations faites et le menu, des contraintes au niveau de ressources (par ex. absences) et suivi des améliorations et des indicateurs.
Que proposeriez-vous à Anthony (PPP 2)?
Plusieurs réponses possibles