Categoría 1
Categoría 2
Categoría 3
Categoría 4
Categoría 5
100
Son tres factores dentro de la toma de decisiones para la realización de funciones internas o subcontratarlas.
La escala, la incertidumbre y los activos
100
Tiene poca criticalidad y alto costo
Artículos que se compran en gran volumen
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Integrador que reúne los recursos, capacidades y tecnología de su propia organización para diseñar, construir y ejecutar soluciones.
4PL
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¿Por qué el desempeño de algunas cadenas de suministro es bajo?
Debido a que el comprador y el vendedor actúan de manera separada
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¿Con que puede ser comparado el desempeño de los proveedores?
La base del impacto de los proveedores en el costo total.
200
Pueden reducir significativamente los costos totales de compras.
Transacciones de aprovisionamiento eficientes
200
¿Qué se debe hacer para evitar pérdida de capacidad interna y crecimiento del poder del tercero?
Mantener parte de una función de la cadena de manera interna, para evitar fortalecer la posición de negociación del tercero
200
Es una ventaja de los contratos de recompra.
Son muy efectivos con productos de costo bajo y variable
200
Permite al detallista cambiar la cantidad ordenada, después de observar la demanda. ¿Qué tipo de contrato es?
Contratos de cantidades flexibles
200
Proveedores que llevan a cabo una o más de las actividades relacionadas con el flujo de productos, información y fondos:
3PL
300
Cuantos tipos de artículos existen dentro de la tabla de criticidad y costo?
4
300
Los proveedores con menor desempeño, pero con mejor precio deben asignarse a satisfacer la ____________.
Demanda base
300
¿Cuál es la diferencia entre los 3PL y 4PL?
3PL se enfoca en una función, el 4PL se enfoca en la administración de todo el proceso.
300
¿En cual etapa se define el 80% del costo de parte de los insumos?
En la etapa de diseño.
300
¿Qué ocasiona las diferencias entre la estimación de costos de una etapa de la cadena de suministro y el resto de la misma?
Incremento de costos totales
400
El outsourcing se divide en:
Escala, Incertidumbre y especialización de los activos
400
Cuantos criterios hay para la selección de proveedores y contratos
10
400
Los proveedores con _____ desempeño, pero mejor _____ deben asignarse a satisfacer la demanda base.
Menor, Precio
400
¿Cuáles son los estímulos que implican en los contratos para motivar a los vendedores e incrementan sus beneficios?
Tarifa multibloque o de dos partes. Metas establecidas.
400
Es un error frecuente al subcontratar para coordinar las actividades entre las múltiples entidades que llevan a cabo tareas de la cadena.
Subestimar el costo de la coordinación.
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Que puede facilitar definiendo la manera de colaborar resultando en costos más bajos generalizados.
Diseño, la fabricación y distribución
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¿Qué especifica un contrato de abastecimiento?
Parámetros de relación entre el comprador y el proveedor.
500
¿Qué porcentaje de los egresos de un fabricante se deben al aprovisionamiento?
50-70%.
500
¿Qué contratos elevan la disponibilidad de los productos y utilidades de la cadena de suministro?
Contratos de compra, para compartir ingresos y de cantidades flexibles
500
El EOQ del comprador no toma en cuenta los costos de proveedor. Esto es un ejemplo de?
Las diferencias entre la estimación de costos
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