Teoría de los Rasgos
¿Qué busca identificar la Teoría de los Rasgos?
Características personales que pueden hacer a alguien un buen líder.
¿Cómo toma decisiones el líder autocrático?
De manera unilateral, sin consultar ni involucrar al grupo.
¿Cómo se toman las decisiones en este liderazgo?
Consultando y escuchando al grupo.
¿Qué papel tiene el líder en este estilo?
No toma decisiones activas ni dirige directamente las tareas.
¿Qué estilo implica decisiones unilaterales?
Liderazgo autocrático.
¿Qué se facilita con esta teoría?
Reconocer el potencial de liderazgo en diferentes personas desde etapas tempranas.
¿Qué característica principal presenta este estilo de lider?
El líder ejerce control y autoridad estricta, dictando tareas y normas sin discusión.
¿Qué se fomenta dentro del equipo?
La participación activa de todos los miembros.
¿Qué otorga a los miembros del grupo?
Total libertad para elegir sus tareas y colaborar de manera autónoma.
¿Qué estilo fomenta la toma de decisiones en grupo?
Liderazgo democrático.
¿Qué utilidad tiene para las organizaciones?
Ayuda a seleccionar líderes con cualidades adecuadas.
¿Cuál es una ventaja de este liderazgo?
Los subordinados saben exactamente qué se espera de ellos, reduciendo confusiones.
¿Cuál es una ventaja importante?
¿Cuándo interviene el líder?
Solo en situaciones extremas o necesidades urgentes.
¿Cuál da mayor libertad a los miembros?
Liderazgo participativo.
¿Qué aspecto no toma en cuenta esta teoría?
El contexto o la situación que también influyen en el liderazgo.
¿Cuál es una de sus desventajas?
¿Cuáles son las 2 desventajas?
Puede ser más lento al tomar decisiones.
No es el mejor estilo en situaciones que requieren acción inmediata.
¿Cuáles son las 3 ventajas de este liderazgo?
¿Qué prioriza la Teoría de los Rasgos para elegir a un líder?
Las características personales percibidas más que la experiencia.
¿Cómo se aplica en un equipo escolar?
Se elige al líder basado en rasgos como carisma, confianza, comunicación y responsabilidad.
¿Qué efecto tiene en la autonomía del grupo?
El grupo se vuelve dependiente del líder para la toma de decisiones, debilitando su desarrollo.
¿Cómo se aplica en una empresa de diseño?
El líder reúne al equipo para decidir juntos el enfoque del proyecto, escuchando ideas y votando las mejores propuestas.
¿Cuáles son las 2 desventaja?
Solo funciona bien si los miembros son muy motivados y tienen la capacidad de autogestionarse, lo cual no siempre está garantizado.
La ausencia de supervisión y orientación puede conducir a la desorganización ya la falta de cumplimiento de objetivos.
¿Qué demuestra el ejemplo práctico de la teoría?
Que se elige al líder por su capacidad para motivar, hablar con seguridad y tomar decisiones firmes.