Teoría general de sistemas
Teoría Institucional
Teoría de Recursos y Capacidades
Teoría del Caos
Estrategia Organizacional
100

¿Qué tipo de sistema interactúa constantemente con su entorno?

Sistema abierto

100

¿Qué buscan las organizaciones al adoptar prácticas del entorno?

Legitimidad

100

¿Qué recurso tangible se puede encontrar en un balance general?
 

Maquinaria o equipo.

100

¿Qué teoría explica que pequeños cambios pueden tener grandes efectos en una organización?

Teoría del caos. 

100

¿Cuál es el propósito principal de una estrategia organizacional?

Alcanzar los objetivos de la organización de manera eficiente

200

¿Qué sucede cuando una parte del sistema cambia?

El cambio afecta al resto del sistema

200

¿Qué proceso lleva a que las organizaciones de un sector se parezcan entre sí? 

Isomorfismo

200

¿Qué tipo de recursos no pueden medirse directamente pero aportan valor?

Recursos intangibles.

200

¿Qué característica principal distingue a un sistema caótico?

Es impredecible.

200

¿Qué estrategia busca adaptarse a cambios constantes en el entorno?

Estrategia adaptativa.

300

¿Cómo se define un sistema total?

Un sistema donde cualquier cambio repercute en todas las partes

300

¿Qué caracteriza a las organizaciones que siguen prácticas ampliamente aceptadas?

Son percibidas como legítimas

300

¿Qué se busca lograr al identificar recursos únicos dentro de una organización?

Ventajas competitivas

300

¿Qué relación busca identificar la teoría del caos en las organizaciones?

La relación entre orden y desorden.

300

¿Qué tipo de estrategia se basa en decisiones planificadas y estructuradas? 

Estrategia de planeación.

400

¿Qué tipo de relación existe entre los elementos de un sistema?

Relación interdependiente

400

¿Qué aspecto analiza la teoría institucional para explicar el comportamiento organizacional?

La influencia del entorno social y cultural.

400

¿Qué tipo de estrategia se basa en las fortalezas internas de la organización?

Estrategia basada en recursos.

400

¿Qué tipo de cambios pueden causar grandes repercusiones en una organización según esta teoría?

Cambios pequeños y aparentemente insignificantes.

400

¿Qué ventaja competitiva se genera al ofrecer un producto único o diferenciado?

Diferenciación.

500

¿Cuál es el objetivo principal de un sistema organizacional?

Cumplir un objetivo o meta común

500

¿Qué beneficio obtienen las organizaciones al conformarse con normas externas?

Mayor aceptación social y estabilidad.

500

¿Qué debe hacer una organización para diferenciarse de sus competidores?

Utilizar sus recursos y capacidades de forma estratégica.

500

¿Qué deben hacer las organizaciones para manejar la incertidumbre según la teoría del caos?

Analizar las posibles consecuencias de sus acciones.

500

¿Qué enfoque estratégico se enfoca en minimizar costos para competir en precio?

Liderazgo en costos.

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