Teorías Clásicas
Postula que "los líderes nacen, no se hacen"
Teoría de los Rasgos
Postulan que la eficacia del líder depende de las características de la situación, los seguidores y el contexto.
Teorías de Contingencia
Según Robert House, es la labor principal del líder en esta teoría.
Ayudar a los seguidores a alcanzar sus metas, aclarando el camino y removiendo obstáculos
Tipo de motivación en la que se basa el liderazgo transaccional.
Motivación Extrínseca
Componente clave del líder carismático que proyecta una seguridad total en sus ideas, contagiando confianza a los seguidores.
Autoconfianza Inquebrantable
Según los estudios de la Universidad de Iowa, este estilo de liderazgo dicta métodos y toma decisiones de forma unilateral.
Estilo Autocrático (o Autoritario)
En el modelo de Fiedler, es el cuestionario que mide el estilo de liderazgo pidiendo describir a la persona con la que menos se ha disfrutado trabajar.
Cuestionario del Compañero de Trabajo Menos Preferido (CMP)
Estilo de liderazgo de la teoría Camino-Meta ideal cuando las tareas son rutinarias, aburridas o estresantes.
Liderazgo De Apoyo (Solidario)
Tipo de liderazgo considerado el nivel más avanzado, basado en la visión y la motivación intrínseca
Liderazgo Transformacional
Ventaja principal del liderazgo carismático en momentos de gran incertidumbre.
Movilización en Crisis
Estilo de la Rejilla Gerencial donde el líder muestra un interés altísimo por la producción y cero interés por las personas.
Gerencia de Tareas /producir o perecer / Autoritaria
Según Hersey y Blanchard, estos son los dos componentes que forman la "madurez o disposición" de los seguidores para una tarea.
La Capacidad (Competencia) y la Voluntad (Compromiso/Motivación)
Estilo adecuado según House cuando las tareas son ambiguas, no estructuradas o el equipo es inexperto.
Liderazgo Directivo
Dimensión del liderazgo transformacional donde el líder actúa como mentor o coach prestando atención al crecimiento personal de cada seguidor.
Consideración Individualizada
Uno de los riesgos principales del liderazgo carismático donde el sistema colapsa si el líder se va porque todo dependía de su persona.
Riesgo de Dependencia
En los estudios de la Universidad Estatal de Ohio, esta dimensión se enfoca en las relaciones interpersonales, la confianza mutua y el respeto por las ideas de los subordinados.
Consideración (Orientación a la Persona)
En el Liderazgo Situacional, es el estilo recomendado para seguidores con baja competencia y alto compromiso (incapaces pero dispuestos).
Estilo de Entrenar (o Persuadir)
Si un empleado tiene un locus de control interno (cree controlar su propio destino), este es el estilo de liderazgo que prefiere según el modelo.
Liderazgo Participativo
Principal riesgo o desventaja a largo plazo del liderazgo transaccional.
Innovación limitada / visión a corto plazo / falta de fidelidad (empleados que se van por dinero)
Según las conclusiones de los enfoques de rasgos, ¿qué es lo que realmente predice la teoría de rasgos por encima de la eficacia?
La "Aparición" de un líder
Es el estilo ideal de la Rejilla Gerencial que maximiza tanto el rendimiento como el compromiso a través de la interdependencia.
Gerencia de Equipo (Integrativa)
Según Fiedler, este tipo de líder (con CMP alto) resulta más efectivo en este nivel de favorabilidad situacional intermedia.
Líder Orientado a las Relaciones.
Es el principio básico de compensación que define a esta teoría cuando el entorno o la tarea fallan.
"Compensar lo que falta en el empleado o en el entorno"
Dimensión del liderazgo transformacional que fomenta la creatividad, el pensamiento crítico y reta a cuestionar el statu quo.
Estimulación Intelectual
Según el liderazgo transformacional, es el componente donde el líder se gana el respeto y admiración manteniendo altos estándares éticos y morales.
Influencia Idealizada