ZALEZNIK
Zaleznik, en 1965.
¿Qué dos dimensiones utiliza Kelley para clasificar a los seguidores?
Independencia de pensamiento y participación activa o pasiva.
¿Cuáles son las dos dimensiones de su modelo de seguidores?
Apoyar al líder y desafiarlo o cuestionarlo.
¿En qué año presentó Kellerman su enfoque sobre los seguidores?
2007.
¿Por qué son importantes los seguidores en una organización?
Porque contribuyen al logro de los objetivos y al éxito de la organización.
¿Cuáles son las dos dimensiones que utiliza su clasificación?
Dominancia y sumisión; comportamiento activo y pasivo.
¿Cómo se llama el colaborador que se deja llevar y carece de iniciativa?
Pasivo.
¿Cómo se llaman los seguidores que apoyan al líder, pero también lo cuestionan?
Socios.
¿Qué utiliza Kellerman como indicador para analizar a los seguidores?
El nivel de compromiso.
¿Cuáles son los tres elementos que intervienen en el liderazgo según la exposición?
El líder, los seguidores y el contexto.
¿Cómo se llama el colaborador que piensa demasiado antes de actuar y busca control de manera pasiva?
Compulsivo.
¿Qué tipo de seguidor evalúa las decisiones del líder y puede proponer alternativas?
Efectivo.
Menciona las tres características de una buena relación con el líder.
Compromiso, responsabilidad y comunicación.
¿Cómo describe un extremo de su clasificación a los seguidores menos comprometidos?
No sienten ni hacen absolutamente nada.
Según Kelley, ¿qué proporción del éxito se atribuye a los seguidores?
Cerca del 80 %.
¿Qué tipo de colaborador se aísla por falta de confianza y tiene dificultades para relacionarse con el líder?
Retraído.
¿Qué seguidor piensa por sí mismo, pero se resiste al cambio con una actitud negativa?
Alineado.
¿Qué nivel de compromiso corresponde a quienes permiten o participan en prácticas corruptas que perjudican a la organización?
Cómplices.
¿Cómo describe el extremo de mayor compromiso?
Como seguidores apasionadamente comprometidos y profundamente involucrados.
¿Por qué el liderazgo no debe estudiarse considerando solamente al líder?
Porque los seguidores también influyen en el líder y participan activamente en los resultados.