POR NIVELES
POR MODO O ESTRUCTURA
POR DIRECCIONALIDAD
100

Es el proceso de generación e intercambio y análisis de información que permite la coordinación efectiva entre áreas y niveles

Gerencial

100

La que se establece a partir de regalas y canales creados por la organización 

Formal

100

Es el tipo de comunicación de la dirección o gerencia hacia el personal

Descendente

200

Es el proceso de compartir información entre diferentes departamentos de una empresa.

Departamental

200

Intercambio de información de manera no oficial.

informal

200

Les da a las directivas de la empresa una visión del clima laboral existente, que puede ayudar a aclarar malos entendidos, rumores o incomunicaciones.

Ascendente

300

La que se establece entre miembros de la empresa con la misma relevancia jerárquica

Horizontal

300

Es aquella en que el receptor y emisor se intercambian papeles de manera continua.

Bidireccional

300

Entre el personal de igual jerarquía o pares. 

horizontal

400

Tipo de comunicación que se establece más frecuentemente entre los niveles bajos de la estructura jerárquica de la empresa

Informal / rumores / oral

400

Capacidad de mantener conversaciones e intercambiar opiniones entre una gran cantidad de miembros sobre uno o varios temas. 

Multidireccional

400

entre miembros de departamentos diferentes que se cruzan, no necesariamente cubriendo la línea de forma estricta

Diagonal

500

A nivel directivo también se establece comunicación horizontal, cierto o falso

Cierto

500

La que fluye en un único sentido.

Unidireccional/ monodireccional

500

El 45% de la comunicación se basa en este aspecto que se convierte en un lenguaje subyacente que se establece en toda expresión oral.

Comunicación visual / kinésica

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