YA
Es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas que interactúan, las cuales transforman elementos de entradas en resultados
Proceso
Las causas de variación de los procesos derivadas de la naturaleza del mismo se conocen como:
Causas Comunes o Aleatorias
Definen las características de los insumos y las variables de operación y control de un proceso.
Variables de Entrada
Las causas de variación de los procesos derivadas errores en las maquinas o de mano de obre se conocen como:
Causas atribuibles o especiales
Son las características de calidad en las que se reflejan los resultados obtenidos por un proceso.
Variables de Salida
La manufactura Esbelta se enfoca en disminuir variabilidad, cierto o falso
Falso
Se refiere a que tan cerca del valor real se encuentra el valor medido.
Exactitud
En el enfoque esbelto se busca disminuir los costos y maximizar los desperdicios, cierto o falso
Cierto
Se refiere a la dispersión del conjunto de valores obtenidos de mediciones repetidas de una magnitud.
Precisión
La metodología Seis Sigma se enfoca en disminuir desperdicios, cierto o falso
Falso
Es la etapa de DMAIC, enfocada identificar las causas alrededor del problema o situación bajo estudio.
Analizar
Es la etapa de DMAIC, enfocada a mantener los cambios aplicados para mejorar el contexto del problema.
Controlar
Es la etapa de DMAIC, enfocada a establecer el contexto del caso a estudiar.
Definir
Es la etapa de DMAIC, enfocada a aplicar herramientas que permitan cambiar el contexto actual del caso en estudio.
Mejorar
Es la etapa de DMAIC, enfocada a recolectar la información necesaria para identificar la causa raíz del caso a estudiar.
Medir
Proceso que cumple con especificaciones de tal forma que el nivel de disconformidades es suficientemente bajo para garantizar que no habrá esfuerzos inmediatos para tratar de bajarlas y mejorar su capacidad.
Proceso Capaz
Es una filosofía que significa hacer más con menos: menos esfuerzo y estrés de las personas, menos equipo, menos espacio, menos recursos y en menos tiempo
Lean
Es necesario entender las causas de la variación de los procesos, y para ello se parte de que en un proceso interactúan: Materiales, Maquinaria, Mano de Obra, Medio Ambiente, Métodos y….
Mediciones
Reducir el tiempo total a través de la eliminación de actividades que no agreguen valor, es el enfoque de:
Manufactura Esbelta
Cuando la variabilidad de un proceso a través del tiempo es poca, se dice que el proceso es:
Estable
Se puede entender como disminuir la variabilidad de los procesos
Seis Sigma
Es una de las 3M en la filosofía Lean Seis Sigma y su análisis es directamente sobre las personas, los equipos y los proveedores.
Sobrecarga
Six Sigma consiste en la ejecución constante de proyectos de mejora siguiendo la metodología conocida como:
DMAIC
Es una de las 3M en la filosofía Lean Seis Sigma y esta relacionada a Sobreproducción, esperas y búsquedas, actividades innecesarias, etc.
Desperdicios
Es una de las 3M en la filosofía Lean Seis Sigma y esta relacionada al comportamiento de la mano de obra, maquinaria, mediciones, métodos, etc.
Variabilidad