Intern situation
Beskriver præcist med afsætningsøkonomiske begreber virksomhedens væsentligste kendetegn.
Virksomhedskarakteristik
Tegner et her-og-nu billede af virksomhedens eksterne situation på markedet
Omverdensmodellen.
Den del af værdikæden i en produktionsvirksomhed, der handler om den fysiske produktion af varer og efterfølgende marketing og service.
Primæreaktiviteter.
Markedstilbud eller værditilbud, som McDonald's tilbyder sine kunder.
Fastfood til en relativ lav pris.
De fire elementer i virksomhedens nærmiljø.
Kunder, konkurrenter, mellemhandlere og leverandører.
Opsamlingsværktøj til hele den interne situation - giver overblik over virksomhedens stærke og svage sider.
SW-opstilling.
Aktører, som virksomheden er i jævnlig kontakt med og er afhængig af.
Virksomhedens nærmiljø.
Aktiviteter, der adskiller denne fulde værdikædemodel fra de forenklede modeller. Aktiviteterne støtter op om primæraktiviteterne.
Støtteaktiviteter.
Eksempler på McDonald's nøgleaktiviteter.
Produktudvikling, effektiv produktion og aggressiv markedsføring.
Befolkningssammensætning
Demografi.
Bagvedliggende og særlige forhold i en virksomhed, som er centrale for, at virksomheden virksomhed skaber værdi og forbliver konkurrencedygtig. Findes via en værdikædeanalyse.
Kernekompetence.
Faktorer og forhold, der påvirker virksomhedens beslutningsgrundlag, som virksomheden oftest kun i meget begrænset omfang kan påvirke.
Virksomhedens fjernmiljø.
Forskellen mellem produktets totale værdi, altså markedsprisen og de omkostningerne virksomheden har ved at fremstille og gennemføre alle værdikædens aktiviteter
Margin.
Eksempler på McDonald's samarbejdspartnere.
Leverandører af kød, brød og grønsager.
Flere og flere danskere dropper Valentinsdag.
Kulturelle forhold.
Adskiller virksomheden fra konkurrenterne fx i form et bedre produkt eller en lavere pris. Findes via en værdikædeanalyse.
Konkurrencemæssig fordel.
Opsamlingsværktøj, der kan give virksomheden overblik over sine muligheder og trusler i omverdenen.
OT-opstilling.
De 3 perspektiver i BMS.
Aktivitetsperspektiv, kundeperspektiv og finansielt perspektiv.
5G-internet bliver udbredt i hele DK.
Teknologiske forhold.
De to forretningsmodeller man kan bruge til at analysere hvordan en virksomhed skaber værdi og sikrer rentabel drift.
BMC og værdikæden
Et model til at beskrive og analysere forholdene i samfundet på et givent marked, der har relevans for virksomhedens drift og strategiske beslutninger. Relevant især ved eksport.
PESTEL-analyse.
En stigende antal organiserede borgere demonstrerer foran Bestsellers hovedkvarter pga. utilfredshed med virksomhedens miljøpåvirkning og dårlige arbejdsvilkår for medarbejderne i Indien og Bangladesh.
Interesseorganisationer (græsrodsbevægelser)