Үнэн/ Худал
Олон сонголттой
Нөхөх
IQ
100

Нөөцийн талаар стратеги боловсруулалтын дараа ярилцах нь илүү үр дүнтэй.

Худал

100

Дараахын аль нь нөөцийн талаарх урьдчилсан хэлэлцүүлгийн үр дүн байж болох вэ?

A. Хэрэгжилт хойшлох
B. Зах зээлийн чиг хандлагыг тодорхойлох
C. Багуудын уялдаа алдагдах
D. Санхүүгийн эрсдэл нэмэгдэх  

B. Зах зээлийн чиг хандлагыг тодорхойлох

100

Та нэг байшинд орлоо. Бүх зүйл шар өнгөтэй: шар ханатай, шар тавилгатай, шар шалан дээр шар хивс, шар лаа, шар лааз... Тэгвэл угаалгын өрөөн дэх толь ямар өнгөтэй вэ?

Толь өнгөгүй – толинд өөрийгөө л харна!

200

Хамгийн чадварлаг ажилтнуудад хэлсэн амлалтаа биелүүлэхгүй байх нь байгууллагын соёлд эерэгээр нөлөөлнө.

Худал

200

Dow Chemical Company стратеги хэрэгжүүлэлтийн явцад гүйцэтгэлийг яаж хянаж байсан бэ?

а. Сарын эцэст тайлангаа хүлээлгэж өгдөг
б. Ажилчдаас санал асуулга авдаг
в. Долоо хоног бүр төлөвлөсөн ба бодит гүйцэтгэлийг харьцуулан хянадаг
г. Гүйцэтгэл хяналтад оруулах шаардлагагүй гэж үзсэн

в. Долоо хоног бүр төлөвлөсөн ба бодит гүйцэтгэлийг харьцуулан хянадаг

200

Textron группийн гүйцэтгэлийн гол түлхүүр нь .......... байсан.

Ач холбогдлын тодорхой эрэмбэ

200

Тольны өмнө зогсож байхдаа та баруун гараа өргөвөл толь таны аль гарыг өргөж буйгаар харуулдаг вэ?

Зүүн гар
(Толинд бүх зүйл тэс өөр чиглэлтэй харагддаг)

300

Quibi компанийн бүтэлгүйтлийн шалтгаан нь аль нь байсан бэ?
A. Технологийн дэд бүтцийн уян хатан бус байдал
B. Хэт олон хөрөнгө оруулагч
C. Гар утасны хэрэглэгчдийн огцом өсөлт
D. Сурталчилгааг ор тас орхисон

A. Технологийн дэд бүтцийн уян хатан бус байдал

300

Чи шөнө 03:00-д шалгалтдаа бэлдэж байлаа. Тэгээд цагаа харж, унтахаар шийдлээ. Гэтэл чиний өрөөний цаг 1 цаг ухарчээ. Яг хэдэн цагт чи унтах гэж байна вэ?

04:00 цагт — хэрвээ цаг "ухарсан" байгааг анзаарсан бол, яг одоо цаг 1 цагаар урагшилсан байна.

400

..................компанийн удирдлагууд “Performance Improvement Drive” хэмээх стратеги хэрэгжүүлэлтийн төсөл эхлүүлж, 79 бизнес нэгжид гүйцэтгэлийн хэмжүүр тодорхойлсон.

Dow Chemical Company