Convertirse en Gerente
Definición de Objetivos
Comunicación y Delegación Efectiva
Feedback y Coaching
Liderazgo para Equipos de Trabajo
100
Al ser gerente, usted tendrá mucha libertad. ¿Mito o realidad?

Mito

100

Sirve para vincular la estrategia de la organización con la acción diaria de los empleados.

Balanced Score Card

100

Es la conversación de lo que pensamos.

Conversación Privada

100

Cuando me trato como me tratan soy...

Víctima 
100

Enfoque de liderazgo donde a cada situación le corresponde un líder específico. 

Enfoque situacional

200

Es un grupo de individuos con habilidades complementarias comprometidos con un propósito en común. 

Equipo 

200

Está confirmado por las perspectivas, objetivos, metas y acciones estratégicas de la empresa.

Plan Estratégico 

200

Significa que una persona asigna a otra la realización de una tarea o proyecto específico. 

Delegar

200

Asociación donde dos personas intercambian conocimientos para optimizar el potencial del empleado.

Coaching

200

En la teoría de los rasgos, son los que caracterizan a un líder en el aspecto psicológico. 

Estabilidad emocional 

Empatía 

Capacidad de percepción  

300

Sirve para garantizar que el equipo aplique las estrategias que apoyen al cumplimento de los objetivos de la empresa.

Administrar una agenda 

300

Metodología que hace que los objetivos resulten eficaces 

SMART

300

Es el enfoque donde las acciones son convencer, subordinar, neutralizar y eliminar. 

Enfoque Único 

300

Componentes de sistema O.A.R.

Observador

Acción 

Resultados 

300

Métodos más comunes para la toma de decisiones.

Consenso 

Votación 

Asignación de decisión a un subgrupo

Identificación de la persona que tomará la decisión

400

Es el ejercicio del poder cambiar el comportamiento, actitudes y valores en un individuo o grupo.

Influencia

400

Son las cuatro perspectivas del BSC

Finanzas

Clientes

Procesos internos

Aprendizaje

400

Son los elementos del lenguaje.

Mensaje 

Corporalidad

Emocionalidad

400

Las tres acciones para comprender a los subordinados directos.

Observar sin juzgar 

Escuchar activamente

Formular preguntas 

400

Son las tres principales funciones del líder.

Dirigir equipos de trabajo 

Preparar a otros en el trabajo 

Asesorar 

500

Son los componentes de la inteligencia emocional.

1- Autoconciencia

2- Autoregulacion

3- Motivación 

4- Empatía 

5- Habilidades Sociales

500

Año en el que fue presentado el BSC

1992

500

Trata de explicar al ser humano como un ser intrínsecamente lingüístico.

Ontologia del lenguaje

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Primer principio del coaching.

Vivimos en un mundo interpretativo. 

500

Los cuatro estilos del liderazgo situacional

Dar ordenes 
Persuadir

Participar

Delegar