¿Qué harías tú?

1

1000

Eres un negocio nuevo en país con una economía no muy buena. ¿Lo arriesgas todo?

_{75% de los negocios nuevos fracasan. Usar el método de Lean Start-up reduce ese riesgo.}

2000

Tienes una hipótesis para un negocio. ¿Qué haces?

_{Reconoce tus hipótesis sin olvidarte de que no se han probado y resúmelas en un modelo de negocio de lienzo.}

3000

¿Te es suficiente encontrar un modelo de negocios?

_{Los modelos de negocio no son suficiente. Una empresa actual necesita hacerse cargo de las amenazas externas para poder sobrevivir y crecer, dentro del mercado.}

4000

Tu negocio es similar a otra grande empresa. ¿Basas tus decisiones en la empresa modelo?

_{Los nuevos negocios no funcionan igual que las grandes compañías, no funcionan con planes maestros sino fallando constantemente, adaptándose, aprendiendo y mejorando las ideas iniciales.}

5000

Conoces a alguien que es tu mercado objetivo. ¿Qué haces?

_{Usa el aproche "get out of the building" o desarrollo de cliente para probar tus hipótesis, preguntando su opinión sobre tus elementos del modelo de negocios, características de producto, precio, canales de distribución, y estrategias de adquisición asequible para clientes.}

2

1000

Ya tienes tu idea y quieres hacerla realidad. ¿Con qué método tienes menos probabilidades de fallar?

_{Lean Start-up. Lean start-up contraresta los altos costos de conseguir el primer cliente, altos costos ocasionados por mala producción, los largos ciclos de producción, y la escazes de personas dispuestas a correr riesgo en nuevos emprendimientos.}

2000

En caso de tener un plan de negocios, ¿sigues actuando en base a el una vez que lanzaste tu producto al público?

_{No. Los planes de negocio raramente sobreviven el primer contacto con el cliente. Los planes son en su mayoría ficticios y elaborados a base de supuestos.}

3000

¿Anuncias tus prototipos al público?

_{Sí, La retroalimentación del público es más importante a usar el stealth mode y presentando prototipos solo cuando ya están por lanzarse.}

4000

La retroalimentación de tu producto mínimo viable llegó. ¿Qué haces con el producto en base a esa información?

_{Si se requieren cambios mínimos se hace iteración de este. Se hace un pivote si se necesitan cambios substanciales al producto si no funcionó.}

5000

¿Prefieres tardarte varios meses mejorando tu producto una vez que tienes la retroalimentación de tus clientes?

_{El desarrollo debe ser ágil y trabajar mano a mano con desarrollo de clientes. Elimina tiempo y recursos perdidos al desarrollar producto iteradamente.}

3

1000

¿Haces un plan de negocios o un modelo de negocios?

_{Un modelo de negocio. Los nuevos negocios son una organización temporal designada a buscar un modelo de negocio repetible y escalable.}

2000

¿Inviertes la mayoría de tu tiempo creando el producto ideal antes de lanzarlo al mercado?

_{No. Es mejor un producto mínimo viable.}

3000

Has reunido información para iniciar tu negocio pero no es mucha. ¿Esperas a conseguir más datos o te aventuras con los que tienes?

_{Es mejor arriesgarse. Favorece experimentación sobre planificación elaborada, retroalimentación de clientes sobre intuición, y diseños iterativos sobre el tradicional Big Design Up Front.}

4000

¿Una vez que tu negocio se vuelve grande dejas de aplicar el método de Lean Start-up?

_{No. Lean Start-up aplica a todas las compañías. Inclusive, se ven mejores resultados a largo plazo.}

5000

Usas Lean Start-up en tu negocio. ¿Te despreocupas y confías en este método?

_{Es incorrecto basar el éxito en la metodología. El éxito se logra debido a la unión de muchos factores como para que una metodología lo garantice.}