AUDITORIA
¿FALSO O VERDADEDRO?
UN AUDITOR DEBE DE FORMAR PARTE DEL PROCESO A AUDITAR POR QUE SABEMOS QUE SERÁ SINCERO EN REVISAR SU PROPIO TRABAJO
FALSO
SIGNIFICADO DE LAS SIGLAS AMEF
ANÁLISI DE MODO Y EFETO DE FALLA
SIGNIFICADO DE LAS SIGLAS TPM
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
HERRAMIENTA DE CALIDAD TAMBIÉN LLAMADO DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO
ISHIKAWA
TODO LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE
CONTROLAR
ETAPAS PARA REALIZAR UNA AUDITORÍA DE MANTENIMIENTO
INICIO DE LA AUDITORÍA, REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y ANÁLISIS DE RESULTADOS
TRES TIPOS DE AMEF QUE EXISTEN
SISTEMA, DISEÑO O PRODUCTO Y PROCESO
SIGNIFICADO DE LAS SIGLAS RCM
MANTENIMIENTO BASADO EN EN LA FIABILIDAD
HERRAMIENTA DE CALIDAD CON FORMATO DE TABLA UTILIZADO PARA ENLISTAR TAREAS O TRABAJOS E INDICAR SU ESTATUS DE CUMPLIMIENTO
CHECK LIST / HOJA DE VERIFICACIÓN
¿CUÁL ES LA CANCIÓN QUE MÁS CANTA JOEL EN EL SALÓN?
MI META CONTIGO
FORMATO PARA ASIGNAR ACTIVIDADES A LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS PARA CORREGIR LAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD DETECTADAS EN LA AUDITORÍA
ORDEN DE TRABAJO
LA METODOLOGIA AMEF SE BASA EN UN FORMATO CON ELEMENTOS BIEN IDENTIFICADOS EN DONDE EVALÚAS DIFERENTES PARÁMETROS PARA REALIZAR AL FINAL UN CÁLCULO LLAMADO:
NÚMERO PRIORITARIO DE RIESGO O NPR
SE BASA EN EL ANÁLISIS MINUCIOSO DE LOS EQUIPOS, SUS FALLAS, SUS TIPOS DE FALLAS, LOS EFECTOS DE ESTAS, Y CLASIFICAR CON ESTO QUE TIPO DE MANTENIMIENTO SE DEBE DE DAR A CADA EQUIPO.
RCM
DIAGRAMA QUE SIRVE PARA ANALIZAR LAS CAUSAS DE UN ACONTECIMIENTO QUE SE RIGE POR LA LEY 80-20 QUE DICE QUE EL 80% DE LOS SUCESOS SON OCASIONADOS SOLO POR EL 20% DE LAS CAUSAS
DIAGRAMA DE PARETO
ES LA MEDIDA ESTADÍSTICA QUE SE REFIERA AL ELEMENTO QUE MÁS SE REPITE O QUE SE PRESENTA CON MAYOR FRECUENCIA
MODA
ÁREA A AUDITAR QUE EVALÚA SI EL PERSONAL ES ADECUADO, SUFICIENTE O ESTÁ BIEN DISTRIBUIDO, SI ESTÁ CAPACITADO Y SE ENCUENTRA MOTIVADO ENTRE OTROS.
ORGANIZACIÓN O PERSONAL
SE REFIERE A LOS POSIBLES EFECTOS QUE PUEDE TENER CADA FALLA Y EL IMPACTO QUE PUEDE OCASIONAR EN EL PROCESO
SEVERIDAD O EFECTOS POTENCIALES
SE TRATA DE INVOLUCRAR A TODA LA ORGANIZACIÓN EN EL MANTENIMIENTO, EN ESPECIAL A LOS OPERADORES DE LAS MÁQUINAS YA QUE ELLOS LAS CONOCEN Y PUEDEN REALIZAR MEJORAS PARA EVITAR FALLOS EN LOS EQUIPOS
TPM
ES UN DIAGRAMA QUE UTILIZA FIGURAS GEOMÉTRICAS PARA INDICAR LOS PASOS DE PROCESO, COMO ÓVALO PARA INICIO Y FIN, RECTÁNGULO PARA LOS PROCECIMIENTOS, ROMBO PARA DECISIÓN ENTRE OTROS Y FLECHAS COMO SU CONEXIÓN PARA INDICAR EL SEGUIMIENTO.
DIAGRAMA DE FLUJO
METODLOGÍA JAPONESA CUYO OBJETIVO PRONCIPAL ES MANTENER EL ORDEN Y LIMPIEZA EN EL ÁREA DE TRABAJO. SE ENFOCA EN "UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR"
5 S´S
ÁREA A AUDITAR QUE SE ENFOCA EN LA ADQUISICIÓN DE INSUMOS, REFACCIONES O MANO DE OBRA PARA LLEVAR A CABO EL MANTENIMIENTO
COMPRAS, ALMACENES O PRESUPUESTO
SE REFIERE A LOS ELEMENTOS QUE YA SE ENCUENTRAN IMPLEMENTADOS PARA EVITAR QUE SUCEDAN LOS FALLOS Y SI SON EFICACES O NO
DETECCIÓN O CONTROL ACTUAL
UN FALLO TÉCNICO DETIENE LA OPERATIVIDAD DEL EQUIPO Y UN FALLO FUNCIONAL ES UNA AVERÍA PERO PERMITE QUE SIGA EN FUNCIONAMIENTO
FALSO
EN ESTE DIAGRAMA SE DEBEN DE DETERMINAR LOS LÍMITES DE CONTROL INFERIOR Y SUPERIOR E IR GRAFICANDO LOS EVENTOS PARA CADA CASO. ES UNA AYUDA VISUAL PARA OBSERVAR QUE ELEMENTOS SE SALEN DE LOS LÍMITES ESTABLECIDOS.
DIAGRAMA DE CONTROL
¿QUIEN ES EL CRUSH CIENTIFICO DE LA MAESTRA?
A. ALBERT EINSTEIN
B. JAVIER SANTAOLALLA
C. NIKOLA TESLA
JAVIER SANTAOLALLA