Evolución del concepto de calidad
Evolución de la gestión de calidad
Sistema de gestión de calidad
Modelos integrados de gestión
ISO 9001
100

Es el concepto de calidad según Singhal

Cumplir con los requisitos auto impuestos por la organización

100

Son las 4 etapas en las que se clasifica la evolución de la gestión de la calidad

Control de la calidad

Aseguramiento de calidad

Calidad Total

Excelencia operativa

100

Qué es un sistema de gestión de calidad

Es un sistema formalizado que documenta procesos, procedimientos y responsabilidades para lograr la política y objetivos de calidad

100

Se enfoca en aquellas empresas que por su naturaleza generan un impacto significativo al medio ambiente

ISO 14001

100

Es un organismo independiente, no gubernamental que reúne a 162 miembros de distintos países alrededor del mundo

ISO

200

Son las dimensiones para comprender el concepto de calidad

Perspectiva del cliente

Perspectiva con base en los estándares

200

En esta etapa surgen los mecanismos de innovación y mejora a través de la autoevaluación

Excelencia Operativa

200

Para qué sirven los sistemas de gestión de calidad?

Involucrar al personal

Mejorar procesos

Dar dirección a la organización

Reducir costos

Identificar y reducir los desperdicios

Identificar necesidades de capacitación


200
Se enfoca en aquellas empresas cuyas actividades cuentan con un alto riesgo de seguridad laboral

OHSAS 18001

200

Son los componentes de ISO 900

Administración

Sistema de Calidad

Aseguramiento de calidad

300

Cinco conceptos sobre calidad según Kano

Calidad atractiva

Unidimensional

Requerida

Indiferente

Inversa

300

Esta etapa se caracteriza por el control en el proceso y los problemas en la línea

Aseguramiento de calidad

300

Cuáles son los dos grandes beneficios de implementar un sistema de gestión de calidad

Satisfacer los requisitos del cliente

Satisfacer los requisitos de la organización

300

Su enfoque es estrictamente del giro automotriz

TS 16949

300

Son los componentes de ISO 9001:2008

Responsabilidad de la dirección

Gestión de los recursos

Realización del producto

Medición, análisis y mejora

400

Tipo de estrategia que tiene como propósito resolver los problemas de compatibilidad de productos, dificultades de producción internas y sirve para reducir costos 

Estrategia defensiva

400

Es el autor del término de calidad total

Feigenbaum

400

Son los elementos básicos de un SGC

Estructura organizacional

Planeación

Recursos

Procesos

Procedimientos

400

Se enfoca a la industria aeroespacial

AS 9000

400

Son los componentes de la norma ISO 9001:2015

Contexto de la organización

Liderazgo

Planeación

Soporte

Operación

Evaluación de desempeño

Mejora

500

Son las diferentes perspectivas que se han empleado para desarrollar el concepto de calidad

Excelencia

Técnico

Estadístico

Aptitud para el uso

Satisfacción para el cliente 

Calidad total

500

El control de calidad tiene su origen el sistema artesanal, explica en que consiste

El artesano ejercía el control de calidad en todo el proceso, rechazando el producto cuando este no cumplía con sus especificaciones.

500

Menciona los factores clave para la implementación de un SGC

Compromiso de la alta dirección

Análisis costo beneficio de la implementación

Esfuerzo de toda la organización 

Sistema fácil

500

Su función principal es integrar varios sistemas de gestión en uno solo

Sistemas integrados de gestión

500
Son los principios de la norma ISO 9000

1. Enfoque al cliente

2. Liderazgo

3. Involucramiento de personal

4. Enfoque basado en procesos

5. Enfoque del sistema para la gestión

6. Mejora continúa

7. Enfoque basado en hechos

8. Relación con el proveedor de beneficio mutuo