Grundlagen der Mitarbeiterführung
Einführung von neuen Mitarbeitenden
Begleitung von Mitarbeitenden, PraktikantInnen
Führungsinstrumente
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Was versteht man unter einem Führungsleitbild in einer sozialen Einrichtung?

 Ein Führungsleitbild beschreibt die grundlegenden Werte und Prinzipien einer sozialen Einrichtung, wie Transparenz, Vertrauen und Wertschätzung, die das Führungsverhalten und die Zusammenarbeit im Team leiten.

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Was sollte im Verlauf vom ersten Halbtag beim ersten Arbeitstag gemacht werden?

a)Herzliche Begrüssung
b)Team vorstellen
c)herausfordernde Arbeiten übergeben
d)Sich selbst überlassen

 

a)Herzliche Begrüssung
b)Team vorstellen

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Warum ist ein Mentor bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter/ Praktikanten so wichtig?

• Zuweisung eines Ansprechpartners: Ein erfahrener Kollege, der als Mentor fungiert, kann bei der Einarbeitung und bei Fragen helfen.

• Unterstützung bei sozialen Aspekten: Der Mentor kann auch bei der Integration ins Team und bei sozialen Aktivitäten helfen.

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Welches Führungsinstrument beinhaltet die Kommunikation von Zielen, Erwartungen und Feedback an Mitarbeiter?

A) Mitarbeiterentwicklungsgespräche
B) Teamworkshops
C) Leistungsbeurteilung
D) Delegieren von Aufgaben

A) Mitarbeiterentwicklungsgespräche

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Welche Rolle spielen regelmäßige Teambesprechungen in der Mitarbeitendenführung?

Regelmässige Teambesprechungen fördern den Informationsaustausch, die Zusammenarbeit und das Gemeinschaftsgefühl im Team. Sie ermöglichen Diskussionen, Feedback und gemeinsame Entscheidungen.

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Warum ist ein Mentor oder „Götti“ für neue Mitarbeitende im sozialen Bereich wichtig

a)Um die Arbeitslast der Führungskraft zu reduzieren
b) Um eine kontinuierliche Überwachung der neuen Mitarbeitenden zu gewährleisten
c) Um neuen Mitarbeitenden eine persönliche Unterstützung und Anlaufstelle für Fragen zu bieten
d) Um die Effizienz der Einarbeitung zu steigern  

c) Um neuen Mitarbeitenden eine persönliche Unterstützung und Anlaufstelle für Fragen zu bieten

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Welche Ressourcen sollten für neue Mitarbeiter bereitstehen?

• Arbeitsmaterialien: Bereitstellung aller notwendigen Materialien wie Laptop, Software, Zugangsdaten und Arbeitsplätze.

• Informationsquellen: Zugang zu relevanten Dokumenten, Handbüchern und internen Wissensdatenbanken.

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Welches Führungsinstrument beinhaltet die Förderung von Teamarbeit und Zusammenarbeit?

A) Konfliktmanagement
B) Change Management
C) Team Building
D) Coaching

C) Team Building

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Warum ist die Einführung neuer Mitarbeitender besonders wichtig und wie sollte sie gestaltet werden?

 Die Einführung neuer Mitarbeitender ist wichtig für deren schnelle Integration und Produktivität. Sie sollte eine umfassende Einarbeitung, Vorstellung im Team und regelmäßige Gespräche mit der Führungskraft umfassen.

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Welche der folgenden Maßnahmen trägt dazu bei, neue Mitarbeitende im sozialen Bereich auf die emotionale Belastung ihrer Arbeit vorzubereiten?

a) Regelmässige Teambesprechungen
b) Psychologische Unterstützung und Supervision
c) Finanzielle Anreize
d) Technische Schulungen

b) Psychologische Unterstützung und Supervision

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Welche Art der Kommunikation hilft bei der Begleitung?

Eine klare Kommunikation mit

• Regelmäßigen Meetings: Wöchentliche oder zweiwöchentliche Meetings zur Besprechung des Fortschritts und zur Klärung von Fragen.

• Offener Feedback-Kultur: Förderung eines Umfelds, in dem neue Mitarbeiter und Praktikanten sich wohl fühlen, Fragen zu stellen und Feedback zu geben.


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Welches Führungsinstrument beinhaltet die Schaffung einer gemeinsamen Vision und Wertebasis im Team?

A) Strategieentwicklung
B) Diversity Management
C) Leadership Development
D) Organisationskultur

D) Organisationskultur

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Welche Bedeutung hat Macht in der Rolle einer Leitung und wie sollte eine Führungskraft damit umgehen?

Macht ist zentral für Leitungsrollen und sollte verantwortungsvoll und fair genutzt werden. Führungskräfte sollten Macht transparent und gerecht einsetzen, Mitarbeitende einbeziehen und ein respektvolles Arbeitsumfeld fördern.

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Was ist ein wichtiger Bestandteil der Einführung in die Arbeitsumgebung für neue Mitarbeitende im sozialen Bereich? 

a) Eine detaillierte technische Schulung
b) Die Vorstellung aller relevanten Einrichtungen und Ressourcen
c) Die Präsentation der jährlichen Finanzberichte
d) Eine sofortige Zuweisung von komplexen Aufgaben

b) Die Vorstellung aller relevanten Einrichtungen und Ressourcen

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Was versteht man unter kultureller Integration?

• Unternehmenskultur vermitteln: Erklärung der Unternehmenswerte, -vision und -mission sowie der internen Verhaltensregeln.

• Interkulturelle Sensibilisierung: Falls das Team international ist, Schulungen zur interkulturellen Kompetenz anbieten.

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Welches Führungsinstrument beinhaltet die gezielte Förderung individueller Stärken und Potenziale der Mitarbeiter?

A) Karriereplanung
B) Mentoring
C) Personalentwicklung
D) Incentive-Programme

C) Personalentwicklung

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Was versteht man unter der Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit und warum ist sie wichtig?

Führungspersönlichkeit bedeutet, über das eigene Führungsverhalten und dessen Wirkung nachzudenken. Dies ist wichtig zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung und hilft, authentisch und vertrauensvoll zu führen.

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Welche Art von Feedback ist für neue Mitarbeitende im sozialen Bereich während des Onboarding-Prozesses am wertvollsten?

a) Sporadisches informelles Feedback
b) Einmaliges Feedback am Ende der Einarbeitungszeit
c) Regelmässiges, konstruktives Feedback
d) Feedback nur bei Fehlern

c) Regelmässiges, konstruktives Feedback

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Warum braucht es Zielsetzungen bei der Begleitung?

• Klar definierte Ziele: Klare Ziele und Erwartungen helfen neuen Mitarbeitern, ihre Prioritäten zu setzen und zu verstehen, was von ihnen erwartet wird.

• Langfristige Perspektiven: Informationen über mögliche Karrierewege und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen können motivierend wirken.

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Welches Führungsinstrument beinhaltet die Überwachung und Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter? 

A) Performance Management
B) Talent Management
C) Employee Engagement
D) Sourcing und Recruitment

A) Performance Management