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Tipos de Cambio Organizacional
Fases del Cambio Organizacional
Modelos de Gestión del Cambio
Agentes del Cambio
Beneficios y Retos del Cambio Organizacional
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  • : ¿Qué tipo de cambio busca reorganizar las jerarquías y procedimientos administrativos dentro de una empresa?

    • Cambio estructural.
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  • ¿En qué fase del cambio se identifican las necesidades y se establece un plan?

    • Fase de preparación.
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  • ¿Qué modelo de gestión del cambio fue desarrollado por Kotter?

    • Modelo de los ocho pasos de Kotter.
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  • ¿Qué tipo de factores externos, como la competencia y las nuevas tecnologías, impulsan el cambio dentro de una organización?

    • Agentes externos.
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  • ¿Cuál es un beneficio clave del cambio organizacional para las empresas?

Mejora de la eficiencia y la competitividad.

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  • ¿Qué tipo de cambio implica la implementación de nuevas tecnologías en la organización?

    • Cambio tecnológico.
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  • ¿Qué fase del cambio involucra la capacitación de empleados y la implementación de nuevas tecnologías?

    • : Fase de implementación.
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  •  ¿Cómo se llama el modelo propuesto por Jeff Hiatt para gestionar el cambio organizacional?

    • Modelo ADKAR.
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  • ¿Qué tipo de cambio puede ser impulsado por las nuevas formas de gestión del talento humano y los líderes intraemprendedores?

    • Agentes internos.
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  • ¿Qué desafío común enfrentan las empresas al implementar cambios organizacionales?

Resistencia al cambio por parte de los empleados.

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  • ¿Qué tipo de cambio se enfoca en modificar la cultura organizacional, incluidos los valores y creencias?

    • Cambio cultural.
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  • ¿En qué fase del cambio organizacional los empleados se adaptan al nuevo estado y pueden presentar resistencia?

    • Fase de transición.
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  • En el modelo ADKAR, ¿qué fase se enfoca en la motivación para apoyar el cambio?

    • Fase de deseo.
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  • ¿Cómo se llama a los líderes que promueven la transformación dentro de las organizaciones al involucrar a los colaboradores activamente?

    • Líderes intraemprendedores.
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  • ¿Qué ventaja competitiva puede lograr una empresa que promueve el intraemprendimiento?

    • Innovación constante y adaptación rápida a nuevas circunstancias.
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  • ¿Cómo se llama el cambio que busca mejorar la eficiencia de los procesos internos y la calidad de los productos o servicios?

    • Cambio de procesos.
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  • ¿Qué fase del cambio involucra la evaluación de los resultados mediante el feedback de empleados y medición de indicadores?

    • Fase de evaluación.
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  • ¿Qué fase del modelo ADKAR se refiere a poner en práctica los conocimientos adquiridos durante el proceso de cambio?

    • Fase de habilidad.
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  • ¿Qué factor interno de cambio está relacionado con las generaciones más jóvenes que buscan oportunidades de innovación dentro de las organizaciones?

    • Nuevas generaciones de empleados.
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  • ¿Qué es necesario para que los cambios organizacionales sean sostenibles a largo plazo?

    • La capacitación continua y la creación de políticas que respalden el cambio.
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  • ¿Qué tipo de cambio se relaciona con la dirección general de la empresa, como la redefinición de misión y visión?

    • Cambio estratégico.


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  •  ¿Qué fase final busca asegurar que el cambio se mantenga a largo plazo?

    • Fase de sostenimiento.
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  • ¿Qué fase del modelo ADKAR se refiere a la evaluación de medidas correctivas para mantener el cambio?

    • Fase de refuerzo.
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  • ¿Qué impacto tienen los agentes del cambio en la competitividad y adaptabilidad de una empresa?

    • Impulsan la transformación organizacional y ayudan a la empresa a mantenerse competitiva en un entorno cambiante.
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  • ¿Cómo contribuye la evaluación constante a la efectividad del cambio organizacional?

Permite ajustar las estrategias y asegurar que se cumplan los objetivos a largo plazo.