Les Bases de la Résolution de Problèmes
Les Étapes de l’Analyse Logique
Les Défis de la Résolution de Problèmes
Leadership en général
100

Qui est censé utiliser la résolution de problème dans cette leçon ?


Les cadets et les officiers.

100

Est-ce que la première étape était l’analyse logique ?

Non

100

Est-ce qu'il y a une difficulté lorsqu'on doit résoudre un problème complexe ?

Oui

100

Qu'est-ce qu'un leader doit faire pour motiver son équipe ?

Un leader doit inspirer et encourager son équipe, en donnant des objectifs clairs, en reconnaissant les succès et en offrant du soutien lorsque c'est nécessaire.

200

Quelle est la définition d’un problème ?

Une affaire incertaine ou difficile pour laquelle il faut trouver une solution.

200

Est-ce que il y avait une étape qui consiste à élaborer des solutions de rechange ?

Oui

200

Est-ce que quelque chose se passe si l'on saute une étape du processus de résolution ?

Oui, sauter une étape peut entraîner des erreurs.

200

Pourquoi est-il important pour un leader de donner des retours constructifs ?

Les retours constructifs aident les membres de l'équipe à s'améliorer, à corriger leurs erreurs et à se sentir soutenus dans leur développement personnel et professionnel.

300

Quel est l’objectif principal de la leçon sur la résolution de problèmes ?

Permettre aux cadets d’être en mesure d’utiliser la résolution de problème.

300

Est-ce que la première étape était Cerner le ou les problèmes

Non

300

Est-il inutile de définir un facteur critique ?

Non, définir un facteur critique est crucial.

300

Comment un leader peut-il gérer un conflit au sein de son équipe ?

Un leader peut gérer un conflit en écoutant les points de vue de toutes les parties.

400

Pourquoi est-il important d’avoir une bonne entente de groupe ?

Pour favoriser une résolution efficace des problèmes.

400

Quelle est la dernière étapes du processus d’analyse logique ?

Mettre la solution en oeuvre.

400

Quelles sont les conséquences d’un manque d’évaluation après la mise en œuvre d’une solution ?

On risque de ne pas corriger les erreurs ou d’améliorer les processus futurs.

400

Comment un leader peut-il gérer un changement majeur dans une organisation tout en assurant la cohésion de son équipe ?

Un leader peut gérer un changement majeur en communiquant clairement et fréquemment.

500

Citez 3 circonstances où la résolution de problème est nécessaire.

La réponse va dépendre.

500

Quelle étape implique de définir le facteur critique ?

La troisième étape.

500

Quelle est la plus grande erreur à éviter lors de la comparaison des solutions de rechange ?

Ne pas considérer tous les impacts possibles de chaque solution.

500

Comment un leader peut-il prendre des décisions difficiles tout en maintenant la confiance de son équipe ?

Un leader peut prendre des décisions difficiles en étant transparent sur le processus.