Loyiha boshqaruvi asoslari
Loyiha nima?
Aniq maqsadga erishish uchun vaqtinchalik amalga oshiriladigan, o‘ziga xos natijaga ega faoliyat.
Loyiha boshqaruvi tizimining asosiy komponentlari nimalardan iborat?
Rejalashtirish, amalga oshirish, monitoring va nazorat, yakunlash.
Tashkilotda loyiha boshqaruvini joriy qilishning birinchi qadami nima?
Tashkilot ehtiyojlarini tahlil qilish va loyiha boshqaruvi tizimi zarurligini asoslash.
Loyiha boshqaruvida MS Project dasturi nima uchun ishlatiladi?
Vaqt rejalashtirish, resurslar taqsimoti, monitoring va hisobotlar tayyorlash uchun.
Loyiha boshqaruvi deganda nimani tushunasiz?
Loyiha maqsadlariga vaqt, byudjet va sifat cheklovlari doirasida erishishni ta’minlash uchun rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish va boshqarish jarayonlari
Risklarni boshqarish qanday bosqichlardan iborat?
Risklarni boshqarish qanday bosqichlardan iborat?
Tashkilotda loyiha boshqaruvi madaniyati qanday shakllantiriladi?
Treninglar, rahbariyat qo‘llab-quvvatlashi, loyiha yondashuvini kundalik faoliyatga tatbiq qilish orqali.
Trello qanday turdagi loyihalarda qo‘llaniladi?
Kichik va o‘rta hajmdagi jamoaviy loyihalarda topshiriqlarni vizual tarzda boshqarish uchun.
PMI (Project Management Institute) tashkiloti qaysi standartni ishlab chiqqan?
PMBOK – Project Management Body of Knowledge.
Manfaatdor tomonlar (stakeholders) tahlili nimani anglatadi?
Loyihaga bevosita yoki bilvosita ta’sir ko‘rsatadigan tomonlarni aniqlash va ularning ehtiyojlarini hisobga olish.
PMO (Project Management Office) vazifasi nima?
Loyiha boshqaruvi standartlarini belgilash, resurslarni muvofiqlashtirish va loyihalarni nazorat qilish.
Raqamli platformalar qanday ustunliklarni beradi?
Real vaqt rejimida monitoring, hujjatlar almashinuvi, avtomatlashtirilgan hisobotlar.
Loyiha hayotiy tsiklining bosqichlarini sanang.
Ishga tushirish, rejalashtirish, amalga oshirish, nazorat qilish, yakunlash.
Resurslarni boshqarishda nimalarga e’tibor beriladi?
Ishchi kuchi, vaqt, texnologik vositalar va moddiy resurslarning samarali taqsimoti.
Loyihalarni ustuvorlashtirishda qanday omillar inobatga olinadi?
Strategik ahamiyati, daromad keltirish salohiyati, risk darajasi, resurslar mavjudligi.
Agile metodologiyasi qanday loyihalar uchun mos?
Tez-tez o‘zgaruvchan talablar bilan ishlanadigan IT va dasturiy ta’minot loyihalari uchun.
Loyiha cheklovlari uchburchagini tushuntiring
Vaqt, byudjet va qamrov (scope) – bu cheklovlar o‘zaro bog‘liq va birining o‘zgarishi boshqalariga ta’sir qiladi.
Kommunikatsiya boshqaruvi nima uchun muhim?
Loyihaning barcha bosqichlarida ma’lumot almashinuvi orqali muvofiqlashtirishni ta’minlaydi.
Tashkilotda loyiha muvaffaqiyatini qanday o‘lchash mumkin?
Vaqtida yakunlanishi, byudjetga muvofiqligi, sifati, manfaatdor tomonlar qoniqishi orqali.
Loyiha boshqaruvida sun’iy intellekt qanday qo‘llanilishi mumkin?
Risklarni bashorat qilish, avtomatlashtirilgan rejalashtirish, qaror qabul qilishda yordamchi vosita sifatida.