Arbejdsdeling
Hvad hedder de to grundlæggende principper for arbejdsdeling i gruppeniveau?
Objektprincippet OG funktionsprincippet
Hvad hedder de tre grundlæggende koordineringsprincipper?
Gensidig koordinering
Direkte overvågning
Standaridisering
Hvad hedder de tre klassiske organisationsprincipper?
Hvad hedder de fire grundlæggende principper inden for nyere organisationsprincipper?
Hvilke fem grundlæggende funktioner er centrale i Minzbergs beskrivelse af organisationer?
Den øverste ledelse (f.eks. direktøren eller styringsgruppen)
Mellemledelsen (f.eks. afdelingschefer og funktionschefer)
Stabsfunktioner (f.eks. HR, økonomi, reception, produktionsplanlægning)
Specialister (f.eks. logistik, IT, forskning, analyse)
Produktionen (f.eks. formænd, produktionsmedarbejdere, ekspedition)
Hvad hedder det, hvis man blander de to principper?
Det kombinerende princip
Hvad går gensidig koordinering ud på?
Den gensidige koordinering mellem to arbejdsopgaver sker ved hjælp af en kontakt mellem de afdelinger eller personer, der udfører arbejdet. Så én person kommunikerer med en anden uden en egentlig leder.
Hvad går linjeprincippet ud på?
Hver leder og hver medarbejder har kun én overordnet leder, som de modtager ordre fra og som man står til ansvar for. Der er således en klar fordeling af myndig og ansvar. Direktøren må kun give ordre til sine egne underordnede osv. Det gælder også i modsat retning. En medarbejder står kun til ansvar over for sin direkte overordnede.
Hvilken organisationsform bruges ofte til tidsbegrænsede og målrettede opgaver, som f.eks. udvikling af nye produkter.
Projektorganisation.
Hvordan koordineres arbejdsopgaverne i den enkle struktur?
Koordineringen i den enkle struktur sker gennem gensidig tilpasning, hvilket betyder, at medarbejderne tilpasser sig og kommunikerer direkte for at løse opgaverne, uden formelle regler eller hierarkier.
Hvad går objektprincippet ud på?
Man fordeler arbejdsopgaver ud på objekter. F.eks. TV&radio, PC &tablets og Foto&video
Hvad går direkte overvågning ud på?
Det går ud på at lederen planlægger og kontrollere arbejdet. Medarbejderne udfører bare opgaverne.
Hvilke fordele og ulemper er der ved det funktionelle princip? (Min. én af hver)
Fordele: Korte kommandoveje, hvilket gør samarbejde på tværs nemmere.
Der opnås en god udnyttelse af funktionchefers særlige viden.
Ulemper: Uklar fordeling af myndighed.
Risiko for konflikt mellem funktionscheferne.
I hvilken organisationsform refererer medarbejdere typisk til både en funktionsleder og en projektleder
Matrixorganisation
Hvad karakteriserer maskinbureaukratiet? (Idealtype 2)
Maskinbureaukratiet er kendetegnet ved en stor organisation med et højt niveau af standardisering og hierarkisk struktur.
Hvad går funktionsprincippet ud på?
Man samler opgaver som hænger naturligt sammen i samme afdeling.
Hvad går standardisering af arbejdsprocessen ud på?
Man kan standardisere selve arbejdsprocessen ved at opstille detaljerede regler for, hvordan arbejdet skal udføres, fx ved hjælp af instruktioner og arbejdsbeskrivelser. Hvis der ikke opstår uforudsete ting, har medarbejderne ikke behov for at komme i kontakt med hinanden, og der er heller ikke grund til overvågning.
Hvad gør stabsafdelinger?
De rådgiver eller yder service til linjeafdelingerne. Altså de har ingen magt til at træffe valg, men de kan påvirke chefers beslutninger.
I hvilken gruppeform arbejder uden tæt daglig ledelse og planlægger selv opgaver og arbejdstid?
Selvstyrende grupper
Hvad er kendetegnet ved fagbureaukratiet?
Fagbureaukratiet er kendetegnet ved, at faglig viden og specialister spiller en central rolle.
Hvad forsøger man at gøre ved at kombinere de to principper?
Man forsøger at forene fordele og begrænse ulemper ved de to grundprincipper.
Hvad går standardisering af input og output ud på?
Det går ud på, at selvom man i mange situationer ikke kan standardisere arbejdsprocessen, kan man angive en norm for, hvordan resultatet skal være. Man kan også standardisere input ved at uddanne og træne medarbejderne.
Vender stabslinjerne lodret ELLER vandret?
Vandret
Hvilken organisationsform egner sig bedst til innovative, hurtigt skiftende opgaver og samarbejder?
Netværksorganisation
Hvordan træffes beslutninger i adhockratiet sammenlignet med den enkle struktur?
I adhockratiet træffes beslutninger gennem gensidig tilpasning, ligesom i den enkle struktur. Men i adhockratiet er beslutningstagningen mere kompleks og involverer ofte flere specialister og projekter, mens den enkle struktur er mere direkte og uformel.