Grundlagen Varianten & Variantenbaum
Wahr oder Falsch
Postponement Strategien & Typen
Definitionen
Abkürzungen
100

Welches visuelle Werkzeug wird laut den Quellen verwendet, um die Entstehung von Varianten in ihrer physischen Struktur transparent zu machen?

Variantenbaum

100

Postponement hat zum Ziel, die gesmatzahl interner Varianten zu minimieren, während die Anzahl der externen Varianten konstant bleibt, indem die Entstehung interner Varianten in spätere Prozessschritte verschoben wird.

 - Wahr

100

Nennen Sie einen der beiden Haupttypen von Postponementstrategien (Die in den Vorlesungsunterlagen genannt werden)

Das Wertschöpfungs-Postponement und das Logistik-Postponement

100

Interne Varianten


Unterschidliche Ausprägungen eines Produkts innerhalb der Produktion, die nicht für den Kunden sichtbar sind.

100

Kg

Kilogramm

100

Im Kontext des Variantenbaums, wie nennt man die unterschiedlichen Endprodukte, die dem Kunden angeboten werden?

Endprodut-Varianten oder externe Varianten

100

Der Variantenbaum wird primär zur optimierung von Transportrouten eingesetzt.  

Falsch

100

Welcher Postponement-Typ konzentriert sich auf die Verschiebung der tatsächlichen Fertigungs- oder Konfektionierungsschritte, die Varianten erzeugen?

Das Wertschöpfungs-Postponement. Es bezeichnet explizit die Verschiebung der Variantenbildung

100

Externe Varianten

Produktvarianten, die vom Kunden wahrgenommen oder gewählt werden.

100

OEM

Original Equipment Manufacturer

200

Erklären Sie kurz, was interne Varianten in der Lieferkette darstellen und wie ihre Gesamtzahl im Variantenbaum prinzipiell berechnet wird.

Interne Varianten in der Lieferkette stellen die verschiedenen Zwischenprodukte, Komponenten oder Zustände dar, die während des Produktionsprozesses entstehen, bevor das finale Endprodukt vorliegt.

Gesamtzahl interner Varianten: Summe der Anzahl aller Varianten auf jeder/jedem Montagestufe/Prozessschritt

200

Die Senkung der Transaktionskosten ist der größte Vorteil von SCM Postponement

- Falsch

Wettbewerbsvorteile durch Geschwindigkeit,
Kosten und höherer Variantenbeherrschung

200

Erläutern Sie in kurzen Worten den Unterschied zwischen Wertschöpfungs-Postponement und Logistik-Postponement.

Wertschöpfungs-Postponement (oder "Manufacturing Postponement"): Verschiebung der eigentlichen Variantenbildung in der Produktion. Das Prinzip ist, Fertigungsvorgänge, die zu einer Variantenvielfalt führen, auf den letztmöglichen Punkt im logistischen Kanal zu verschieben, um Bestände so lange wie möglich in einem flexibel verwendbaren, generischen Zustand zu halten. 

Bsp: Die Endmontage von Autos nach Kundenwunsch oder die Farbherstellung durch Mischung von Grundkomponenten

Logistik-Postponement: die Verzögerung des variantenspezifischen Transports. Das Prinzip ist, Transporte von Beständen, insbesondere solche, die zu einer Verästelung des Transportflusses führen, auf den letztmöglichen Zeitpunkt zu verschieben. Dies geschieht oft, indem Bestände so lange wie möglich an einem zentralen Lagerstandort (z.B. am Produktionsstandort) belassen werden, um spekulative Transportrisiken gänzlich zu vermeiden. 

200

Postponement

Verschiebung der Entstehung

interner Varianten in spätere

Prozessschritte bei konstanter

Anzahl externer Varianten,

um die Gesamtzahl interner

Varianten zu minimieren

200

DC

Distribution Center

300

Was ist besser, eine stabile breite Eiche oder eine schlanke Tanne? Begründe deine Antwort.

Die schlanke Tanne natürlich, weil sie durch das Postponement die internen Varianten zu einem späteren Zeitpunkt in der Supply Chain erstellt. 

300

Der Spekulationszeitraum ist bei Make-to-Order am längsten 

Falsch

Er ist am geringsten bei purchase to order und am längsten bei make to stock

300

Wie viele Aufrufe hat das "3065 Supply Chain Management 1 DE SC Postponment" Video? +- 2

123 Aufrufe

300

OPP


Order Penetration Point

Der moment in dem der Kunde seine Bestellung im Prozess anbringt

300

RTP

Rucola, Tomate, Parmesan