Welches visuelle Werkzeug wird laut den Quellen verwendet, um die Entstehung von Varianten in ihrer physischen Struktur transparent zu machen?
Variantenbaum
Postponement hat zum Ziel, die gesmatzahl interner Varianten zu minimieren, während die Anzahl der externen Varianten konstant bleibt, indem die Entstehung interner Varianten in spätere Prozessschritte verschoben wird.
- Wahr
Nennen Sie einen der beiden Haupttypen von Postponementstrategien (Die in den Vorlesungsunterlagen genannt werden)
Das Wertschöpfungs-Postponement und das Logistik-Postponement
Interne Varianten
Unterschidliche Ausprägungen eines Produkts innerhalb der Produktion, die nicht für den Kunden sichtbar sind.
Kg
Kilogramm
Im Kontext des Variantenbaums, wie nennt man die unterschiedlichen Endprodukte, die dem Kunden angeboten werden?
Endprodut-Varianten oder externe Varianten
Der Variantenbaum wird primär zur optimierung von Transportrouten eingesetzt.
Falsch
Welcher Postponement-Typ konzentriert sich auf die Verschiebung der tatsächlichen Fertigungs- oder Konfektionierungsschritte, die Varianten erzeugen?
Das Wertschöpfungs-Postponement. Es bezeichnet explizit die Verschiebung der Variantenbildung
Externe Varianten
Produktvarianten, die vom Kunden wahrgenommen oder gewählt werden.
OEM
Original Equipment Manufacturer
Erklären Sie kurz, was interne Varianten in der Lieferkette darstellen und wie ihre Gesamtzahl im Variantenbaum prinzipiell berechnet wird.
Interne Varianten in der Lieferkette stellen die verschiedenen Zwischenprodukte, Komponenten oder Zustände dar, die während des Produktionsprozesses entstehen, bevor das finale Endprodukt vorliegt.
Gesamtzahl interner Varianten: Summe der Anzahl aller Varianten auf jeder/jedem Montagestufe/Prozessschritt
Die Senkung der Transaktionskosten ist der größte Vorteil von SCM Postponement
- Falsch
Wettbewerbsvorteile durch Geschwindigkeit,
Kosten und höherer Variantenbeherrschung
Erläutern Sie in kurzen Worten den Unterschied zwischen Wertschöpfungs-Postponement und Logistik-Postponement.
Wertschöpfungs-Postponement (oder "Manufacturing Postponement"): Verschiebung der eigentlichen Variantenbildung in der Produktion. Das Prinzip ist, Fertigungsvorgänge, die zu einer Variantenvielfalt führen, auf den letztmöglichen Punkt im logistischen Kanal zu verschieben, um Bestände so lange wie möglich in einem flexibel verwendbaren, generischen Zustand zu halten.
Bsp: Die Endmontage von Autos nach Kundenwunsch oder die Farbherstellung durch Mischung von Grundkomponenten
Logistik-Postponement: die Verzögerung des variantenspezifischen Transports. Das Prinzip ist, Transporte von Beständen, insbesondere solche, die zu einer Verästelung des Transportflusses führen, auf den letztmöglichen Zeitpunkt zu verschieben. Dies geschieht oft, indem Bestände so lange wie möglich an einem zentralen Lagerstandort (z.B. am Produktionsstandort) belassen werden, um spekulative Transportrisiken gänzlich zu vermeiden.
Postponement
Verschiebung der Entstehung
interner Varianten in spätere
Prozessschritte bei konstanter
Anzahl externer Varianten,
um die Gesamtzahl interner
Varianten zu minimieren
DC
Distribution Center
Was ist besser, eine stabile breite Eiche oder eine schlanke Tanne? Begründe deine Antwort.
Die schlanke Tanne natürlich, weil sie durch das Postponement die internen Varianten zu einem späteren Zeitpunkt in der Supply Chain erstellt.
Der Spekulationszeitraum ist bei Make-to-Order am längsten
Falsch
Er ist am geringsten bei purchase to order und am längsten bei make to stock
Wie viele Aufrufe hat das "3065 Supply Chain Management 1 DE SC Postponment" Video? +- 2
123 Aufrufe
OPP
Order Penetration Point
Der moment in dem der Kunde seine Bestellung im Prozess anbringt
RTP
Rucola, Tomate, Parmesan