EMPLOYEES/ INDIVIDUALS
EN MOTIVATIONSTEORI OPDELT I TRE KATEGORIER: GROWTH, RELATEDNESS OG EXISTENCE
Hvad er Alderfer's ERG Theory?
DENNE STRUKTUR ER EN BLANDING AF DEN FUNKTIONELLE SPECIALISERING OG DEN DIVISIONALE STRUKTUR, IDET MEDARBEJDERE BÅDE RAPPORTERE TIL EN SAMLET MELLEMLEDER, MEN OGSÅ TIL DEN GRUPPE ELLER TEAM PERSONEN ARBEJDER I.
Hvad er en Matrix struktur?
EN HØJ SCORE PÅ DENNE SKALA INDIKERER, AT EN LEDER ER MERE OPTAGET AF DE INTERPERSONELLE FORHOLD.
Hvad er Fiedler's LPC-skala?
DENNE DEL AF ORGANISATIONSKULTUR REFERERER TIL DE FYSISKE MANIFESTATIONER AF KULTUREN SOM ER SYNLIGE ELLER HØRBARE I VIRKSOMHEDEN, HERUNDER RITUALER, DRESSCODE OG MYTER
Hvad er artifacts?
DENNE TYPE BESLUTNING ER KARAKTERISERET VED EN FAST BESLUTNINGS REGELSÆT, DER FORTÆLLER BESLUTNINGSTAGEREN, HVAD MAN SKAL VÆLGE AFHÆNGIGT AF SITUATIONEN.
Hvad er en programmeret beslutning?
TEORI MED FOKUS PÅ, AT EN PERSON ELLER MEDARBEJDERS MOTIVATION AFHÆNGER AF DERES OPLEVEDE RETFÆRDIGHED I FORHOLD TIL ANDRE
Hvad er equity theory?
DENNE TYPE STRUKTUR ER FLEKSIBEL, MED ÅBEN KOMMUNIKATION OG HURTIG RESPONS PÅ NY VIDEN OM MARKEDET ELLER KONKURRENTER, OG ER GOD TIL AT MØDE KUNDERS INDIVIDUELLE BEHOV.
Hvad er en Organisk struktur?
DEN LEDELSESSTIL, DER BØR ANVENDES IFØLGE HERSEY & BLANCHARD'S MODEL, NÅR MEDARBEJDERNES MODENHEDSNIVEAU ER HØJT.
Hvad er "delegating" ledelsesstil?
DETTE UDTRYK BRUGES TIL AT BESKRIVE EN TYPE ORGANISATIONSKULTUR, HVOR MEDARBEJDERNE HANDLER I ORGANISATIONENS INTERESSE OG HVOR DERES ADFÆRD UNDERSTØTTER VIRKSOMHEDENS PERFORMANCE
Hvad er en ‘positiv kultur’?
DENNE TYPE BESLUTNINGSTAGNING ER EN PROCES, HVOR MAN GÅR SYSTEMATISK OG LOGISK TIL VÆRKS, OG DET KRÆVER INDSAMLING AF INFORMATION I ALLE TRIN.
Hvad er den rationelle tilgang?
DETTE BEGREB INDEN FOR PERSONLIGHED ANTYDER, AT FOLK MED STÆRK TRO PÅ DERES EGEN EVNE TIL AT STYRE BEGIVENHEDER, HAR EN TENDENS TIL AT VÆRE MERE TILFREDSE MED DERES ARBEJDE.
Hvad er ”internal locus of control”?
I DENNE TYPE VIRKSOMHEDSSTRUKTUR ER DER TALE OM KRYDSFUNKTIONELLE, KRYDSNIVEAU TEAMS SOM FORMER OG OPLØSER SIG SELV, OG KAN OGSÅ BETEGNES SOM OM DER REELT INGEN FORMEL STRUKTUR ER.
HVAD ER EN LATTICE STRUKTUR
DENNE TEORI BESKRIVER DET ENE SOM MERE FOKUSERET PÅ DET STATISKE, UDDELEGERENDE OG ORGANISERENDE ASPEKTER, MENS DET MODSATTE ER MERE INSPIRERENDE OG VISION-ORIENTERET.
Hvad er forskellen mellem "management" og "leadership”/ Kotters teori?
DENNE PERSON AGERER IKKE EFTER VIRKSOMHEDENS KULTUR MEN ER HELT ENIG I VIRKSOMHEDENS VÆRDIER OG OVERBEVISNINGER I SATHES FIG 3
Hvem er en "maverick"?
DETTE ER ET FÆNOMEN, DER SKER I GRUPPER OG TEAMS, NÅR MEDLEMMERNES ØNSKE OM AT NÅ ET FÆLLES MÅL OVERSKYGGER VURDERINGEN AF ALTERNATIVE FORSLAG OG PROBLEMSTILLINGER.
Hvad er group think?
IFØLGE NOHRIA, HVILKET "DRIVE" REFERERER TIL MENNESKETS ØNSKE OM AT LÆRE OG GØRE MENING UD AF VERDEN OMKRING DEM?
Hvad er comprehend?
DETTE HANDLER OM VIRKSOMHEDENS UDDELEGERINGSNIVEAU
Hvad er division of labor?
EN LEDELSESSTIL DER PEGER FOLK MOD EN VISION. DEN ER MEST EFFEKTIV, NÅR FORANDRINGEN KRÆVER EN NY VISION, OG EN TYDELIG RETNING FOR VIRKSOMHEDEN. DEN ER MEST POSITIV
Hvad er den authoritative ledelsesstil fra Goleman?
EFTER LEWINS MODEL OM FORANDRING, HVILKET STADIUM INDEBÆRER AT VIRKSOMHEDEN GØR ÆNDRINGEN PERMANENT OG MODSTANDSDYGTIG OVER FOR ANDRE FORANDRINGER
Hvad er 'Re-freeze' eller tredje stadie i Lewins forandringsmodel?"
DENNE TYPE BESLUTNINGSTAGNING ER EN ÅBEN PRCESS MED FOKUS PÅ SAMARBEJDE OG PROBLEMLØSNING, DER SKABER FLERE ALTERNATIVER, SOM KAN TESTES OG EVALUERES.
Hvad er inquiry?
I MCCLELLAND'S MOTIVATIONSTEORI, HVILKET AF DE TRE BEHOV REFERERER TIL EN PERSONS LYST TIL AT PÅVIRKE ELLER KONTROLLERE SIN OMVERDEN OG ANDRE MENNESKER?
Hvad er Power?
GREINERS MODEL FREMLÆGGER TO TYPER FASER, HVORAF DEN ENE TYPE INDEBÆRER STORE OMVÆLTNINGER I VIRKSOMHEDEN OG DETS GRUNDLÆGGENDE LEDELSES- OG ORGANISATIONSFORM FOR AT KUNNE FORTSÆTTE VÆKST.
Hvad er revolutionsfaser?
EN MODEL, DER FOKUSERER PÅ RELATIONERNE MELLEM LEDERE OG UNDERORDNEDE, OG HVOR MEDARBEJDERE ENTEN ER I LEDERENS IN-GROUP ELLER OUT-GROUP, MED IN-GROUP MEDARBEJDERE SOM MERE TROVÆRDIGE OG MODTAGENDE AF SPECIELLE OPGAVER OG PRIVILEGIER.
Hvad er Leader-member exchange model (LMX)?
DENNE MODEL BESKRIVER PROCESSEN FOR KONSTANT FORANDRING OG BASERER SIG PÅ EVALUERING OG GENKENDELSE AF PROBLEMER
Hvad er "continuous change model"?
HVAD ER NAVNET PÅ BESLUTNINGSTAGNINGSTILGANGEN, DER TAGER HØJDE FOR BEGRÆNSNINGER I MENNESKELIG KAPACITET OG BRUGER TOMMELFINGERREGLER, SUBOPTIMIZING OG SATISFICING?
Hvad er den adfærdsmæssige tilgang (Behavioral approach)?