Employees / Individual
En motivationsteori opdelt i tre kategorier: Growth, Relatedness & Existence
Alderfers ERG
DENNE STRUKTUR ER EN BLANDING AF DEN FUNKTIONELLE SPECIALISERING OG DEN DIVISIONALE STRUKTUR, IDET MEDARBEJDERE BÅDE RAPPORTERE TIL EN SAMLET MELLEMLEDER, MEN OGSÅ TIL DEN GRUPPE ELLER TEAM PERSONEN ARBEJDER I.
Matrixstruktur (funktionsstruktur + Divisons/projektstruktur)
EN HØJ SCORE PÅ DENNE SKALA INDIKERER, AT EN LEDER ER MERE OPTAGET AF DE INTERPERSONELLE FORHOLD.
Black & McCanse: The Leadership Grid - Concern for People
DENNE DEL AF ORGANISATIONSKULTUR REFERERER TIL DE FYSISKE MANIFESTATIONER AF KULTUREN SOM ER SYNLIGE ELLER HØRBARE I VIRKSOMHEDEN, HERUNDER RITUALER, DRESSCODE OG MYTER
Artefakter (Artifacts)
DENNE TYPE BESLUTNING ER KARAKTERISERET VED EN FAST BESLUTNINGS REGELSÆT, DER FORTÆLLER BESLUTNINGSTAGEREN, HVAD MAN SKAL VÆLGE AFHÆNGIGT AF SITUATIONEN.
Programmed decision
Teori med fokus på, at en person eller medarbejders motivation afhænger af deres oplevede retfærdighed i forhold til andre
Equity Theory
DENNE TYPE STRUKTUR ER FLEKSIBEL, MED ÅBEN KOMMUNIKATION OG HURTIG RESPONS PÅ NY VIDEN OM MARKEDET ELLER KONKURRENTER, OG ER GOD TIL AT MØDE KUNDERS INDIVIDUELLE BEHOV.
Organisk struktur
DEN LEDELSESSTIL, DER BØR ANVENDES IFØLGE HERSEY & BLANCHARD'S MODEL, NÅR MEDARBEJDERNES MODENHEDSNIVEAU ER HØJT.
DETTE UDTRYK BRUGES TIL AT BESKRIVE EN TYPE ORGANISATIONSKULTUR, HVOR MEDARBEJDERNE HANDLER I ORGANISATIONENS INTERESSE OG HVOR DERES ADFÆRD UNDERSTØTTER VIRKSOMHEDENS PERFORMANCE
Stærk kultur (Strong Culture)
Hvilken beslutningstilgang er kendetegnet ved, at minoritetsopfattelser bliver nedvurderet eller ignoreret, og at processen får en vinder/taber‐mentalitet?
DETTE BEGREB INDEN FOR PERSONLIGHED ANTYDER, AT FOLK MED STÆRK TRO PÅ DERES EGEN EVNE TIL AT STYRE BEGIVENHEDER, HAR EN TENDENS TIL AT VÆRE MERE TILFREDSE MED DERES ARBEJDE.
I DENNE TYPE VIRKSOMHEDSSTRUKTUR ER DER TALE OM KRYDSFUNKTIONELLE, KRYDSNIVEAU TEAMS SOM FORMER OG OPLØSER SIG SELV, OG KAN OGSÅ BETEGNES SOM OM DER REELT INGEN FORMEL STRUKTUR ER.
Lattice structure
DENNE TEORI BESKRIVER DET ENE SOM MERE FOKUSERET PÅ DET STATISKE, UDDELEGERENDE OG ORGANISERENDE ASPEKTER, MENS DET MODSATTE ER MERE INSPIRERENDE OG VISION-ORIENTERET.
Management vs Leadership
Hvilket af de fire kultur-niveauer (Four Levels of Culture) beskriver de normer og adfærdsmønstre, som medarbejderne faktisk udviser i praksis — selv når de afviger fra de formelt nedskrevne værdier?
Enacted Values
DETTE ER ET FÆNOMEN, DER SKER I GRUPPER OG TEAMS, NÅR MEDLEMMERNES ØNSKE OM AT NÅ ET FÆLLES MÅL OVERSKYGGER VURDERINGEN AF ALTERNATIVE FORSLAG OG PROBLEMSTILLINGER.
Groupthink
IFØLGE NOHRIA, HVILKET "DRIVE" REFERERER TIL MENNESKETS ØNSKE OM AT LÆRE OG GØRE MENING UD AF VERDEN OMKRING DEM?
Drive to Comprehend/Learn
DETTE HANDLER OM VIRKSOMHEDENS UDDELEGERINGSNIVEAU
Centralization (Høj vs Lav=decentralicering)
Denne ledelsesstil er kendetegnet ved sætningen ‘Do as I do, now’ og fokuserer på høje standarder og hurtige resultater, men kan have negativ indvirkning på arbejdsklimaet, hvis den bruges for længe.
Pacesetting Style
EFTER LEWINS MODEL OM FORANDRING, HVILKET STADIUM INDEBÆRER AT VIRKSOMHEDEN GØR ÆNDRINGEN PERMANENT OG MODSTANDSDYGTIG OVER FOR ANDRE FORANDRINGER
Refreezing
DENNE TYPE BESLUTNINGSTAGNING FORSØGER AT KOMBINERE DEN RATIONELLE FREMGANGSMÅDE MED NUANCERNE FRA DEN ADFÆRDSMÆSSIGE FREMGANGSMÅDE, IDET DER TAGES HØJDE FOR PERSONLIGE BEGRÆNSNINGER VED HVERT PUNKT.
Administrative model (behavorial) - Mennesket kan ikke være fuldt rationel
I MCCLELLAND'S MOTIVATIONSTEORI, HVILKET AF DE TRE BEHOV REFERERER TIL EN PERSONS LYST TIL AT PÅVIRKE ELLER KONTROLLERE SIN OMVERDEN OG ANDRE MENNESKER?
Need for Power (Indflydelse og kontrol)
GREINERS MODEL FREMLÆGGER TO TYPER FASER, HVORAF DEN ENE TYPE INDEBÆRER STORE OMVÆLTNINGER I VIRKSOMHEDEN OG DETS GRUNDLÆGGENDE LEDELSES- OG ORGANISATIONSFORM FOR AT KUNNE FORTSÆTTE VÆKST.
Revolutionsfaserne
EN MODEL, DER FOKUSERER PÅ RELATIONERNE MELLEM LEDERE OG UNDERORDNEDE, OG HVOR MEDARBEJDERE ENTEN ER I LEDERENS IN-GROUP ELLER OUT-GROUP, MED IN-GROUP MEDARBEJDERE SOM MERE TROVÆRDIGE OG MODTAGENDE AF SPECIELLE OPGAVER OG PRIVILEGIER.
LMX - Leader-Member Exchange Theory
Hvilket af Sathe’s fire manifestationsniveauer beskriver de handlinger og adfærdsmønstre, som medarbejdere udfører, og som udtrykker organisationens værdier?
Shared Doings
HVAD ER NAVNET PÅ BESLUTNINGSTAGNINGSTILGANGEN, DER TAGER HØJDE FOR BEGRÆNSNINGER I MENNESKELIG KAPACITET OG BRUGER TOMMELFINGERREGLER, SUBOPTIMIZING OG SATISFICING?
Bounded rationality - brug af tommelfingerregler (Satisficing & Suboptimizing)