Buisness Model Canvas
Hvad påvirker hvad?
Find den Røde tråd
Hvem er jeg?
Strategiske valg
100

Hvilket element i BMC beskriver, hvordan virksomheden skaber værdi for kunden?

Value proposition

100

Hvilken del af værdikæden påvirkes direkte, hvis en virksomhed investerer i mere effektiv produktionsteknologi?

Primære aktiviteter

100

Hvad står for KSF for?

Kritiske Succes Faktorere 

100

Jeg er P'et i PESTEL, hvem er jeg?

Politiske forhold

100

Hvor mange klassiske vækststrategier er der, og hvor mange udvidet?

Klassiske: 4

Uvidet: 5

200

Hvilken del af BMC omhandler de personer eller virksomheder, virksomheden ønsker at sælge til?

kundesegmenter

200

Hvilken type omverdensforhold påvirker virksomheden direkte og omfatter fx kunder, konkurrenter og leverandører?

Afhængige omverden/nærmiljøet

200

Hvad er de primære aktiviteter i værdikæden

Indgående logistik, produktion, udgående logistik, markedsføring og salg, service 

200

Jeg starter hele værdikæden men jeg er ikke råvarer?

Hvad er en leverandør?

200

Når en virksomhed går efter at være den billigste på markedet, med samme produkt, bruger den denne strategi..

Hvad er omkostningsleder

300

Hvor henne placerer man sociale medier og webshops?

Hvad er kanaler

300

Ændringer i denne aktivitet kan påvirke både kundetilfredshed og genkøb

Hvad er service?

300

Denne model bruges til at analysere forretningsområder ud fra markedets attraktivitet & konkurrenceposition

Hvad er General Electric-modellen

300

Jeg angiver den fremtidige nærmest drømmeagtige situation en virksomhed stræber efter at realisere

Jeg er en vision

300

Denne strategi fokuserer på at være anderledes end konkurrenterne, ikke billigere

Hvad er differentiering?

400

Denne del af modellen påvirkes direkte af omverdens økonomiske forhold, selvom virksomheden ikke ændre noget i produktet

Hvad er pengestrømme

400

Hvad påvirker virksomhedens Supply Chain?

Alle virksomheder som er involveret i de forskellige processer og aktiviteter

400

Dette begreb skabes, når alle elementer i værdiklæden implementerer hinanden bedst muligt

Konkurrencefordel 

400

Jeg består af en stjerne, spørgsmålstegn, malkeko og en hund, hvem er jeg?

Jeg er boston-modellen

400

Hvilke interne forhold indgår i SWOT?

Stærke sider og svage siger

500

Hvordan hænger værditilbud og kundesegmenter sammen i BMC?

Værditilbuddet skal dække kundesegmenternes behov

500

Hvilke elementer er en del af den uafhængige omverden?

Politik og lovgivning, Økonomi, Demografi, Kultur, Teknologi, Miljø, interresseorganisationer og massemedier, internationalt miljø


500

Hvis en virksomhed har en stærk Value proposition, behøver den ofte mindre fokus på dette konkurrenceparametre. Er det? 

Hvad er pris?

500

Jeg består af virksomhedens forskellige produktgrupper og/eller forretningsområder, hvem er jeg?

Jeg er virksomhedens portefølje

500

Hvilke tre betingelser skal være opfyldt før noget defineres som en kernekompetence?

Værdi for kunden, Anvendes på flere markeder og vanskelig for konkurrenter at efterligne