Риск-менеджмент
Финансы проекта
Контракты
Канва проекта и питчи
Встречи на проекте
100

Что такое риск в проекте?

недостаток или уязвимость проекта и их последствия

100

Как называется разница между доходом и затратами?

Прибыль.

100

Какова основная задача контракта?

Зафиксировать договорённости между заказчиком и исполнителем.

100

Что такое канва проекта?

единый инструмент, позволяющий тщательно
изучить любой проект и достаточно простой для использования каждым

100

Роль менеджера на встрече

распорядитель, фасилитатор

200
Какие бывают виды рисков в проекте

• Внешний риск – результат влияния клиента.
• Внутренний риск – результат самого процесса
разработки.
• Персональный риск – результат усилий, качества и
вовлеченности отдельных участников команды в
проект.

200

Какие основные финансовые показатели проекта?

Выручка, затраты и маржа.

200

Назовите причины, по которым клиенты используют аутсорсинг.

снижение затрат, расширение экспертизы, быстрый стаффинг.

200

Что такое Elevator Pitch

Краткая презентация идеи или проекта за 30–60 секунд, цель которой — быстро заинтересовать инвестора

200

Что такое Агенда

это список вопросов или тем, которые планируется обсудить на встрече или мероприятии.

300

Что такое реестр рисков

документ, где указываются вероятность риска, влияние и план реагирования

300

Что такое управление ресурсами

Процессы планирования, закупок, поставок,
распределения, учета и контроля ресурсов,
обычно трудовых и материально-
технических.

300

Какие engagement-модели рассматриваются в лекции?

Fixed-Price, Time and Material, Staff Augmentation, Outstaffing

300

Какие элементы должен содержать хороший Elevator Pitch

(хотя бы 3)

проблема,

идея или решение,

ценность проекта,

целевая аудитория,

отличие от конкурентов,

призыв к действию.

300

Почему продолжительность встречи стоит сохранять в рамках 45 минут

После этого тяжело сконцентрировать
внимание.

400

Какие методы помогают идентифицировать риски в разработке ПО?

анализ документации,

анализ целей проекта,

контрольные списки,

мозговой штурм.

400

Назовите 3 метода оценки проектов.

Метод снизу-вверх (Bottom-up estimate)

Метод по аналогу (Analogous estimate)

Параметрическая оценка

Оценка по 3 пунктам (PERT)

400

Что означает SOW в контракте?

Statement of Work — описание работ по контракту.

400

какие советы были для улучшения ELEVATOR PITCH

1. Краткость.
2. Изучение целевой группы и ситуации.
3. Интригующее и убедительное вступительное заявление.
4. Продвижение преимуществ.
5. Ощутите конкретные результаты.
6. Проявите энтузиазм.
7. Призыв к действию.

400

Зачем нужен отчет о встрече

Мозг не способен запомнить все сегменты, которые
нужно выделить из разговора на будущее – поэтому их нужно
записывать

500
Приведите 5 примеров рисков в проекте
  • Изменение требований и приоритетов
  • Недостаточная вовлечённость
  • Нехватка коммуникации
  • Плохая документация
  • Незапланированное отсутствие члена команды
  • Слабая коммуникация с заказчиком
  • Невыполнение проекта в срок
500

Назовите 3 биллинг-модели проектов

Hourly Rate

Daily Rate

Monthly Rate

Milestone-based

500

Назовите минимум 3 вида клиентов, заказывающих разработку ПО.

крупная не-IT компания,

крупная IT компания,

малый или средний не-IT бизнес,

небольшой продуктовый IT-бизнес,

государственный заказчик.

500

какие есть домены в канве проекта и за что они отвечают

FOUNDATION DOMAIN

PEOPLE DOMAIN

CREATION DOMAIN

500

Виды встреч

Для открытия и закрытия проекта/этапа
проекта (start/final, demo)
Для принятия задач от клиента (refinement)
Для передачи результатов работы, обсуждения
статуса (demo)