Definiciones
Raíz etimológica de personalidad, incluyendo lengua.
Del latín, personalitas, que significa máscara Máscara
Surge en un momento a otro, de manera espontánea y en la mayoría de casos o casi todos no planeada. Frecuentemente son partes de un círculo de amistad, conocidos o grupos de informalidad que se espera mucho de ellos.
Organización informal
Cuentan con tres componentes principales: cognitivo, afectivo y conductual. Según su valor puede ser positiva, negativa o neutra, según su motivación puede ser interesada o desinteresada.
Actitudes
Diga las cuatro partes que pueden beneficiarse con el análisis de puesto.
Beneficios generales, para la empresa, para el supervisor y para el trabajador
No se pudo contratar a nadie, pues nadie cumplía con todos los requisitos.
Buscar el candidato perfecto
Conjunto de elementos con propiedades específicas cuyas transformaciones se rigen por leyes, pueden conservarse o enriquecerse.
Sistema
Es la organización planeada basada en una división del trabajo racional, generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
Organización formal
Son las convicciones y suposiciones compartidas que influyen en la percepción, el pensamiento y el comportamiento de sus miembros.
Creencias
Los siguientes son ejemplos de este tipo de beneficios: Identificar candidatos adecuados a las vacantes y planear las necesidades de capacitación de RH.
Beneficios generales
El candidato no cumplió con las expectativas, a pesar de verse en la entrevista una persona capaz, amable y lista con su léxico.
Dejarse manipular por el “encanto”, personalidad o imagen del candidato.
Son descripciones concretas de las características, tarea y responsabilidades que tiene un puesto en la organización, así como las competencias y conocimientos que debe tener la persona que lo ocupe.
Perfil de puesto
Estructura que puede llevar a un clima laboral favorable puesto que los empleados influyen en la toma decisiones y planificación de las organizaciones.
Estructuras que permiten la participación
Son competencias específicas que les permiten a las personas desempeñarse eficazmente en un puesto de trabajo específico.
Aptitudes
A quién beneficia lo siguiente: Impide que invada las actividades de otro trabajador y señala las fallas o aciertos de un trabajador.
Beneficios para el trabajador
El entrevistador no supo a quién seleccionar pues no supo evaluar los conocimientos sobre química y biología de los candidatos, siendo un área que desconoce.
No involucrar a personas capaces de entrevistar, del mismo modo, a expertos en el perfil del puesto
Es el proceso de identificar y convocar a la organización laboral a posibles candidatos capacitados y aptos para ocupar los puestos vacantes en determinada empresa.
Reclutamiento de personal
Las personas en estas estructuras tienden más a la obediencia que a la obtención de objetivos. No se sienten comprometidas con sus funciones, ni involucradas con los logros de los objetivos.
Estructuras sometidas a la norma
Son principios éticos y creencias que guían su funcionamiento y cultura organizacional, y son esenciales para definir su identidad y tomar decisiones coherentes.
Valores
A quién beneficia lo siguiente: Evita interferencia en el mando y permite explicar mejor a sus trabajadores las funciones y actividades a realizar en el puesto.
Beneficios para el supervisor
Por el tiempo corto se realizó directamente la selección, improvisando las necesidades usando la intuición.
Reclutar sin realizar el análisis de puesto
Son los tipos de personalidad.
Neuroticismo, extraversión, apertura a la experiencia, amabilidad y responsabilidad/escrupulosidad
En el ejemplo de las personas que esperan el transporte, no se considera organización porque falta esta característica.
Cooperación
Organización dinámica de los sistemas psicofísicos que determina una forma de pensar y de actuar única en cada sujeto en su proceso de adaptación al medio.
Personalidad
Los siguientes son ejemplos de este tipo de beneficios: Delimita responsabilidades y obligaciones establecidas del puesto y establece y reparte mejor las cargas de trabajo de cada uno de los puestos.
Beneficios para la empresa
El candidato se retiró del trabajo en dos meses, pues no se les dieron las prestaciones que se le había ofrecido.
Ofrecer falsas expectativas de crecimiento o condiciones de trabajo