Artikel 1: Core paper: Business Process Management: Survey and Methodology
Artikel 2: Case study: Business Process Management: A Construction Case Study
BPM, BPR & LEAN
CMM & FÖRBÄTTRING
Artikel 3: PROBLEMS TO SOLVE BEFORE WE DIE
100

Vad står BPM för?

Business Process Management.

100

Vilken bransch handlar fallstudien om?

Byggbranschen

100

Vilken metod förknippas starkt med Toyota och fokuserar på att eliminera waste?

Lean.

100

Vad står CMM för?

Capability Maturity Model.

100

Hur många stora BPM-problem identifierar artikeln?

Nio.

200

Vilket verktyg kan användas för att prioritera mellan olika förbättringsmöjligheter?

AHP – Analytic Hierarchy Process

200

Vilka två metoder kombinerades framför allt i företagets förbättringsarbete?

BPM och Lean.

200

Hur många olika typer av slöseri (wastes) identifierade Taiichi Ohno ursprungligen inom Lean-filosofin?

Sju stycken (7).

200

Vad mäter CMM i det här sammanhanget?

Organisationens processmognad, alltså hur utvecklat och strukturerat organisationen arbetar med sina processer.

200

Vad kallas den typ av processbeskrivningar som bygger på människors egna uppfattningar snarare än objektiv processdata?

Subjektiva processbeskrivningar

300

Vad används ABC till inom BPM?

Activity-Based Costing används för att förstå och fördela kostnader till aktiviteter i processen, så att man kan se vad olika aktiviteter faktiskt kostar.

300

Företaget förbättrade sin CMM-mognad efter projektet. Från vilken nivå till vilken nivå?

Från Level 2 till mellan Level 3 och 4.

300

Vad står BPR för?

Business Process Reengineering.

300

Hur många mognadsnivåer (levels) innehåller den klassiska CMM-modellen från Software Engineering Institute?

Fem nivåer (5).

300

Vilken teknik lyfter artikeln fram som något BPM behöver integrera bättre med människor och organisationer?

Artificiell intelligens (AI)

400

Vilka två faktorer rankades högst av företagen som de främsta drivkrafterna för att implementera processhantering?

Produktkvalitet och vinst (Product quality and profit).

400

Över hur lång tidsperiod sträckte sig den longitudinella analysen i fallstudien efter att processmodelleringen slutförts?

Åtta år (8 år).

400

Varför kan det vara problematiskt att bara optimera en delprocess?

För att delprocessen kan bli bättre samtidigt som hela organisationens värdekedja blir sämre.

400

Vad kallas det när ett företag gör små, ständiga och stegvisa förbättringar i vardagen istället för en jättestor förändring på en gång?

Kontinuerlig förbättring (eller Kaizen).

400

Vad kallas tekniken där man använder data från informationssystem för att upptäcka hur processer faktiskt genomförs?

Process mining

500

Vilken typ av chefer/ledning visar enligt enkäten störst motstånd mot att införa BPM-initiativ?

Mellanchefer (Middle management).

500

Vilken ISO standard hade företaget arbetat med innan som BPM överlappar med?

ISO 9001 

500

Vad är den stora skillnaden mellan BPM och BPR?

BPM kan fokusera på strukturerad och kontinuerlig processförbättring, medan BPR har ett mer omfattande och radikalt fokus på att förändra processer.

500

Vad kallas den lägsta nivån (Nivå 1) i en mognadsmodell, där man saknar planering och processerna är helt ostrukturerade?

Ad-hoc (eller moget/kaotiskt).

500

Vad kan användas för simulera en åtgärd i en process  innan den genomförs? 

DPT (Digital Process Twin)