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¿En qué año nació Brian Chesky?
1981.
¿Qué porcentaje del personal despidió Chesky durante la pandemia?
25%.
¿Cuántos anfitriones tiene hoy Airbnb aproximadamente?
Más de 4 millones.
¿Qué habilidad le permitió explicar claramente la misión de Airbnb?
Comunicación.
¿Cómo se llamó inicialmente Airbnb cuando solo alquilaban colchones inflables?
AirBed & Breakfast.
¿Qué estrategia implementó Airbnb en la pandemia para mantenerse a flote?
Se enfocó en viajes locales y experiencias virtuales.
¿En cuántos países tiene presencia Airbnb?
En más de 190 países.
¿Qué visión tuvo Chesky con algo tan simple como un colchón inflable?
Convertirlo en un modelo de negocio global.
¿En qué ciudad nació Brian Chesky?
Niskayuna, Nueva York.
¿Qué tipo de estadías se promovieron después de la crisis sanitaria?
Estadías largas y viajes locales.
¿Qué aspecto de la industria hotelera transformó Airbnb?
La forma en que las personas viajan y se hospedan.
¿Qué tipo de liderazgo fomenta Chesky en la empresa?
Liderazgo humano, basado en la confianza y la hospitalidad.
¿Qué sucedió en 2009 que consolidó la idea de Airbnb?
Consiguieron inversionistas y la empresa pasó a llamarse Airbnb.
¿Qué habilidad demostró Chesky al tomar decisiones difíciles como los despidos?
Resiliencia.
¿Cuál fue el primer logro de Airbnb en 2007?
Alquilar 3 colchones inflables.
¿Cuál es la misión principal de Airbnb según Chesky?
“Sentirse en casa en cualquier lugar del mundo”.
¿Cuánto alcanzó de valoración Airbnb en 2011?
10.000 millones de dólares.
¿Cómo redefinió Airbnb el concepto de “sentirse en casa”?
Haciendo que las personas se sientan en casa en cualquier lugar del mundo.
Menciona los tres impactos principales de Airbnb en el mundo.
Turismo accesible, economía colaborativa y cambio cultural.
¿Qué tres habilidades clave destacan en Chesky como líder?
Comunicación, resiliencia y visión.