Mix
¿Cuál se creía que era la responsabilidad de las empresas, antes de que se tuviera en cuenta la responsabilidad social corporativa?
Se creía que la principal responsabilidad de las organizaciones era maximizar las utilidades del accionista
¿Qué es una amenaza?
Una amenaza es un suceso cuya ocurrencia podría afectar al correcto funcionamiento de una organización. Las amenazas son externas por lo que no puedo evitar que sucedan.
¿Qué establece la razón de ser de la organización?
La misión.
¿Por qué las plataformas crecen tanto?
Por el network effect
¿Quien escribió "Estructuración de las organizaciones” y desarrolló el concepto de las partes fundamentales de las organizaciones?
Henry Mintzberg
¿Qué se puede clasificar por resultado, grado de novedad e impacto?
La innovación
Definir público
Persona que aún no es cliente de la organización pero a la cuál también debemos considerar. Ya sea, por su influencia o por su potencialidad.
¿Qué es una oportunidad?
Una oportunidad es una necesidad insatisfecha que puede ser resuelta por un negocio
¿Cuáles son las claves para mantener una plataforma viva?
Las claves para mantener viva a una plataforma son: hacer crecer cada vez más la red, mantener a las personas entretenidas, no robarle el negocio a tus socios y desarrollar novedades permanentemente.
¿Qué modelo hace énfasis en la autoridad y las normas para coordinar su operación?
El mecanicista
¿Cuáles son las barreras para innovar?
Las barreras son:
Aferrarse al negocio en funcionamiento
Miedo por la imagen de la marca
Mirar la competencia y no la tendencia
Incapacidad de adaptar la cultura
Concepto que define la capacidad de cumplir un objetivo establecido
Eficacia
¿Cuáles son las principales características de las estrategias orgánicas?
-Incrementar la participación de mercado vía publicidad, distribución, fuerza de ventas.
-Desarrollar un nuevo mercado, ir a otra zona, país, o apuntar a otro tipo de cliente.
-Innovar en su sistema de negocio.
-Desarrollar un nuevo producto o servicio
¿Qué es el filtro?
Es un elemento que permite ajustar la oferta a la demanda.
¿Cuál es la estructura cuya área principal es la línea media?
La burocracia divisional
¿A qué 4 preguntas busca responder el concepto de estrategia?
Busca responder a las siguientes preguntas:
¿Dónde vamos a competir?
¿Qué valor vamos a ofrecer en ese mercado que compitamos?
¿Qué recursos y capacidades vamos a utilizar para entregar ese valor?
¿Cómo vamos a sostener esa diferenciación en el tiempo?
¿Qué papel desempeñan los proveedores en el microentorno?
Los proveedores son aquellos que suministran los recursos necesarios para que una organización opere, como materias primas, equipos o servicios. Su calidad, disponibilidad y costos pueden tener un impacto directo en la producción y los costos de una organización
¿Qué conforman los clientes, proveedores, sustitutos, nuevos competidores y el mercado?
Conforman las cinco fuerzas de Porter
¿Cómo monetiza Linkedin?
Linkedin monetiza cobrando por un acceso mejorado.
¿Cuáles son los factores condicionantes de la estructura organizacional?
Los factores son la estrategia, tecnología, ambiente y personas
Nombre al menos 3 herramientas del análisis estratégico
Posibles respuestas:
Cinco Fuerzas de Porter
Curva de Posicionamiento de Kotler
Benchmarking
Investigaciones de mercado 26
Balanced Scorecard
P.E.S.T.E.L.
Matriz FODA
Según su poder e interés. qué stakeholders son “defensores”?
Los stakeholders defensores, son aquellos que tienen mucho interés pero poco poder. Es recomendable mantenerlos informados.
¿De quién es esta visión: “Ofrecer inspiración e innovación a todos los atletas del mundo”?
Es la visión de Nike
¿Qué vía para el desarrollo identifica nuevas tendencias?
Explorar la dimensión del tiempo
¿Qué propone la estrategia de Downsizing?
Propone eliminar mandos medios para reducir costos y terciarias áreas que no son core de la organización