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1. ¿Cuál es la razón principal de la interdependencia entre Producción y Planeación?
A) Planeación supervisa la calidad del producto final.
B) Producción fabrica sin necesidad de información previa.
C) Producción decide los presupuestos financieros.
D) Producción necesita saber qué, cuándo y cuánto fabricar.
D) Producción necesita saber qué, cuándo y cuánto fabricar. ✔️
¿Qué actividad pertenece al concepto de “eficiencia” en producción?
A) Lograr objetivos sin importar el costo.
B) Aumentar precios de venta.
C) Producir siempre más que la competencia.
D) Lograr resultados usando la menor cantidad de recursos posible.
D) Lograr resultados usando la menor cantidad de recursos posible. ✔️
¿Qué caracteriza al control posterior?
A) Se aplica antes de producir.
B) Depende del cliente para activarse.
C) Evalúa los resultados obtenidos comparándolos con calidad, tiempo y costos.
D) Supervisión continua en la línea.
C) Evalúa los resultados obtenidos comparándolos con calidad, tiempo y costos. ✔️
¿Qué busca el control previo dentro del proceso productivo?
A) Detectar desviaciones en tiempo real.
B) Asegurar que existan condiciones adecuadas antes de iniciar la producción.
C) Evaluar resultados finales.
D) Activar producción solo con demanda real.
B) Asegurar que existan condiciones adecuadas antes de iniciar la producción. ✔️
¿Para qué sirve el control de la producción?
A) Evaluar desempeño financiero.
B) Planear inventarios.
C) Evaluar resultados para mejorar eficiencia.
D) Calcular pronósticos.
C) Evaluar resultados para mejorar eficiencia. ✔️
2. ¿Cuál es una función clave del departamento de Compras en relación con Producción?
Supervisar el liderazgo dentro de la planta.
Crear prototipos de nuevos productos.
Asegurar el suministro de materiales a tiempo y con calidad.
Realizar mantenimiento de maquinaria.
Asegurar el suministro de materiales a tiempo y con calidad. ✔️
¿Para qué sirve el control de la producción?
A) Evaluar resultados del proceso.
B) Detectar errores y mejorar eficiencia.
C) Diseñar productos nuevos.
D) Definir pronósticos.
A) Evaluar resultados del proceso. ✔️
El control empujado (Push) se basa en:
A) Solicitudes del cliente en tiempo real.
B) Tarjetas Kanban.
C) Ajustes por demanda inmediata.
D) Producción guiada por pronósticos y planes previos.
D) Producción guiada por pronósticos y planes previos. ✔️
En la producción por lotes, ¿qué se controla principalmente?
A) Cada orden de forma individual.
B) La calidad y liberación final de producto.
C) El volumen y la secuencia de los lotes.
D) El diseño inicial del producto.
C) El volumen y la secuencia de los lotes. ✔️
¿Qué significa “determinar criterios de elección” en la toma de decisiones?
A) Elegir la primera opción disponible.
B) Conocer indicadores que apoyen la decisión final.
C) Ignorar información previa.
D) Seleccionar opciones al azar.
B) Conocer indicadores que apoyen la decisión final. ✔️
3. ¿Qué papel tiene el área de Calidad dentro del proceso productivo?
A) Definir pronósticos de demanda.
B) Establecer salarios y turnos de trabajo.
C) Garantizar que el producto cumpla con los estándares mediante inspecciones y controles.
D) Diseñar la secuencia de órdenes de producción.
Garantizar que el producto cumpla con los estándares mediante inspecciones y controles. ✔️
¿Qué función pertenece a la interdependencia Producción–Logística?
A) Abastecimiento de materiales a la línea.
B) Cálculo de costos.
C) Contratación de operarios.
D) Inspección de materia prima.
A) Abastecimiento de materiales a la línea. ✔️
¿Qué herramienta se usa en un sistema Pull para solicitar materiales?
A) Pronósticos MPS.
B) Tarjetas Kanban.
C) Mantenimiento preventivo.
D) Presupuesto financiero.
B) Tarjetas Kanban. ✔️
¿Qué describe mejor un proceso productivo según el documento?
A) Conjunto de actividades necesarias para transformar materias primas en productos.
B) Solo la operación de maquinaria.
C) Actividades limitadas al área de ventas.
D) Proceso exclusivo de inspección final.
A) Conjunto de actividades necesarias para transformar materias primas en productos. ✔️
¿Qué implica “definir y evaluar alternativas”?
A) Elegir sin analizar recursos.
B) Seleccionar la opción más costosa.
C) Listar diferentes formas de resolver el problema y elegir la mejor según la realidad.
D) Evitar comparar opciones.
C) Listar diferentes formas de resolver el problema y elegir la mejor según la realidad. ✔️
4. ¿Cuál es una interacción clave entre Producción y Recursos Humanos?
A) Liberación de producto terminado.
B) Gestión de inventarios del almacén.
C) Capacitación del personal en técnicas, seguridad y procesos.
D) Determinación del costo estándar vs. real.
C) Capacitación del personal en técnicas, seguridad y procesos. ✔️
¿Qué actividad corresponde a Mantenimiento?
A) Capacitar operarios.
B) Asegurar inventarios.
C) Calibración y validación de equipos.
D) Elaborar pronósticos de demanda.
C) Calibración y validación de equipos. ✔️
¿Cuál es una ventaja del control concurrente?
A) Evita producir sin pronósticos.
B) Permite corregir desviaciones durante el proceso.
C) Evalúa la producción al final.
D) Elimina inventarios por completo.
B) Permite corregir desviaciones durante el proceso. ✔️
¿Cuál es un objetivo de la planeación de producción?
A) Realizar inspecciones finales.
B) Crear diseños para nuevos productos.
C) Analizar variaciones de costos.
D) Decidir qué, cuánto, cómo y cuándo producir para evitar retrasos o desperdicios.
D) Decidir qué, cuánto, cómo y cuándo producir para evitar retrasos o desperdicios. ✔️
¿Qué se busca al “revisar resultados obtenidos”?
A) No repetir el proceso.
B) Evitar cambios a futuro.
C) Ignorar el desempeño final.
D) Analizar efectos a largo plazo y reiniciar el proceso si es necesario.
D) Analizar efectos a largo plazo y reiniciar el proceso si es necesario. ✔️
5. ¿Qué caracteriza al control jalado (Pull) dentro del sistema de producción?
La producción se basa en pronósticos sin considerar la demanda real.
Se produce únicamente para mantener altos niveles de inventario.
La producción se activa solo cuando existe una demanda real del cliente.
Se fabrican lotes grandes de forma continua sin interrupciones.
La producción se activa solo cuando existe una demanda real del cliente. ✔️
¿Cuál es una responsabilidad clave de Finanzas hacia Producción?
A) Realizar mantenimiento preventivo.
B) Calcular costos estándar vs. reales.
C) Diseñar productos nuevos.
D) Evaluar inventarios.
B) Calcular costos estándar vs. reales. ✔️
¿Qué es la planeación de la producción?
A) Decidir qué, cuánto, cómo y cuándo producir para evitar desperdicios y retrasos.
B) Corregir defectos después del proceso.
C) Gestionar inventarios del almacén.
D) Supervisar turnos del personal.
A) Decidir qué, cuánto, cómo y cuándo producir para evitar desperdicios y retrasos. ✔️
¿Qué proceso ayuda a prevenir errores desde el inicio?
A) Control posterior.
B) Control Pull.
C) Control previo (preventivo).
D) Control por sistema de producción.
C) Control previo (preventivo). ✔️
¿Qué función pertenece a la interdependencia Producción–Logística?
A) Abastecimiento de materiales a la línea.
B) Cálculo de costos.
C) Contratación de operarios.
D) Inspección de materia prima.
A) Abastecimiento de materiales a la línea. ✔️