Líderes con poder absoluto, en dónde las decisiones no se dejan en manos de los subordinados.
Autocrático
100
Creencia en la valía personal con base en una auto evaluación global.
Autoestima
100
¿Cómo se llama la actividad encaminada a influir en las personas para que se empeñen voluntariamente en alcanzar los objetivos del grupo?
Liderazgo
100
Es un estilo de toma de decisiones que se caracteriza por estar orientado hacia la acción, busca rapidez y tiende a ser autocrático.
Estilo Directivo
200
¿Cómo se le llama al estilo de liderazgo donde el líder comparte las funciones con los miembros estimulando la participación en la determinación de las metas y en la planeación?
Democrático
200
Es una forma de clasificar al líder ¿Cómo se le llama a la persona que tiene el poder legítimo o autoridad de un cargo que le permite influir en los subordinados?
Formal
200
¿Cómo se le llama al estilo de liderazgo que consiste en proteger al grupo, tolerar ciertas debilidades, aceptar ciertas libertades con el fin de influenciarlos?
Paternalista
200
Estilo de toma de decisiones que se caracteriza por el análisis excesivo de las situaciones. Toma decisiones cuidadosas.
Estilo analítico.
300
Estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos, ejercen influencia e inspiran a sus seguidores.
Líder carismático.
300
Implica modificar puestos específicos con la intención de mejorar la calidad de la experiencia laboral de los empleados y su productividad.
Diseño de puestos
300
Es aquella influencia que uno obtiene como resultado de experiencia, habilidad especial o conocimiento.
Poder de experto
300
Estilo de toma de decisiones enfocado en las personas o aspectos sociales de las situaciones laborales. Considera muchas opciones y posibilidades futuras. Busca soluciones creativas.
Estilo conceptual
400
Son líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Este tipo de liderazgo sólo funciona si los individuos tienen experiencia e iniciativa propia.
Liderazgo Laissez-faire
400
Consiste en modificar un puesto de manera que el empleado tenga la oportunidad de experimentar logros, responsabilidades y avances.
Enriquecimiento del puesto
400
Se basa en la identificación con una persona que tiene los recursos o rasgos que uno cree son deseables, surge de la admiración.
Poder referente o de referencia
400
Estilo de toma de decisiones que brinda apoyo y es receptivo a sugerencias. Evita conflictos y se preocupa excesivamente por los demás.
Estilo de comportamiento
500
Se centra en la ejecución de tareas a corto plazo. Su nombre hace referencia al intercambio "pago a cambio de esfuerzo"
Liderazgo transaccional
500
Derecho de los individuos de tomar desiciones sin previa autorización de la alta dirección y de exigir obediencia de otros.
Autoridad
500
Consiste entre identificar y elegir soluciones alternativas que llevan a un estado de cosas deseado.
Proceso de toma de desiciones
500
¿Qué pasos propone el Modelo Racional de Toma de decisiones?
1- Identificar el problema.
2- Generar soluciones alternas.
3- Elegir una solución.
4- Implantar y evaluar la solución.