Estrategias
Estrategias Genéricas Según Michael Porter
Liderazgo en Costos, Diferenciación, Enfoque
Nos sirven como indicadores de medición
Los objetivos
Es la parte del FODA que analiza las situaciones internas de la empresa
Fortalezas y Debilidades
Es la parte del FODA que analiza las circunstancias externas de la empresa
Oportunidades y Amenazas
Es una declaración en la cual se dice que es lo que hacemos, como y para quien.
La Misión
Esta estrategia define el modelo de negocios de las empresas que atienden a los clientes no sensibles al precio.
Estrategia de Diferenciación
Cuando decimos que el objetivo debe ser redactado en un horizonte de tiempo nos referimos a que debe ser...
Medible o Mesurable
Los activos humanos valiosos, activos físicos, recursos económicos, habilidades y pericias del personal, son:
Fortalezas
Son un grupo de empresas que satisfacen las mismas necesidades básicas del consumidor
Industria
Por medio de esta se proyecta el futuro de la empresa y el rumbo que la empresa quiere tomar a largo plazo
Visión
Cuando nuestra empresa proporciona servicios a un grupo desatendido y con características especiales, tenemos una empresa con estrategia genérica de:
Enfoque
Además de lo objetivos generales, la empresa tiene objetivos particulares en cada una de las áreas...
Funcionales
En el FODA, cuando analizamos la carencia de activos humanos y físicos o de habilidades y pericias estamos analizando las
Debilidades
Para su estudio el Entorno Externo se divide entres:
Entorno general, entorno de la industria y entorno de los competidores
Sirven para orientar y regular el comportamiento de los empleados para cumplir con la misión de la empresa
Los valores organizacionales
Estrategia que busca mayor control o propiedad sobre distribuidores y detallistas
Integración hacia adelante
Quiere decir que el objetivo debe ser redactado de acuerdo con la Visión de la empresa para apoyar el cumplimiento de los objetivos generales
Coherente
Herramienta que sirve para medir el costo estratégico en la organización
la Cadena de Valor
Sector del marco general del entorno externo, donde podemos analizar tamaño de la población y la distribución geográfica
Sector Demográfico
A diferencia de la Visión, esta se redacta en tiempo actual y debe ser dada a conocer a todo el personal de la empresa
La Misión
Estrategia que busca mayores ventas del mismo producto a los mismos clientes
Desarrollo de mercado
Método de verificación del cumplimiento de los objetivos que permite ver el nivel de avance por medio de tres colores
De semáforo
Son las actividades de la Cadena de Valor que incluye: logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y servicios
Actividades Principales
Modelo de Michael Porter que se compone de 5 fuerzas externas, entre ellas, los productos sustitutos y la amenaza de nuevas compañías
El Modelo de las 5 Fuerzas
Es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de los miembros de una empresa.
Cultura Organizacional