Punto de Equilibrio
Apalancamiento
Administración de Efvo
Presupuesto de Efectivo
Aleatorio
100

Definición del Punto de Equilibrio

Herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos

100

Defina Apalancamiento

Estrategia utilizada para aumentar las ganancias y pérdidas de una inversión

100

Objetivo de la Administración de Efectivo

Minimizar los saldos de efectivos ociosos y lograr la obtención del equilibrio entre los beneficios y los costos de la liquidez.

100

Defina que es el presupuesto de efectivo

Es el presupuesto que muestra el pronóstico para futuras entradas y salidas de dinero en efectivo de una empresa para un periodo de tiempo específico

100

Definición de capital de trabajo

Aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar.

200

Defina cuales son los costos fijos y cuales son los variables

Costos Variables: Aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas.

Costos Fijos: Aquellos que no cambian en proporción directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia es prácticamente constante.

200

Mencione la diferencia entre Apalancamiento Financiero y Operativo

A. Financiero:Consiste en utilizar deuda para aumentar la cantidad de dinero que podemos destinar a una inversión.

A. Operativo:Consiste en utilizar costos fijos para obtener una mayor rentabilidad por unidad vendida.

200

Mencione los motivos para mantener existencias de efectivo

- Transaccional

- Precautorio

- Especulativo

- Requerimiento de un Saldo Compensatorio

200

Para realizar un presupuesto de efectivo se necesita tener en cuenta los demás presupuestos de una empresa ¿Verdadero o Falso?

Verdadero

200

El apalancamiento puede aumentar únicamente las utilidades ¿Verdadero o Falso?

Falso

300

Mencione la fórmula del Punto de Equilibrio en Ingresos

Peq$=CF/(1-(CV/Ventas))

300

Mencione la fórmula del GAO

GAO= (U(PV-CV))/(U(PV-CV)-CF)

300

Defina el ciclo operativo

Periodo de tiempo requerido para adquirir inventarios, venderlos y cobrarlos.

300

¿Cuales son los flujos de entrada?

Ingresos en efectivo que se tienen planeados

300

De que manera se clasifica el capital de trabajo

Componentes y Tiempo

400

Mencione las fórmulas de los Puntos de Equilibrio en Unidades 

PeqU=CF/(PV-CV)

PeqU=CF+(UAI/Impuestos)/(PV-CV)

400

Calcular el GAF

Ventas:25,000,000

CVT: 20,000,000

CMT: 5,000,000

CFT: 1,000,000

UAII: 4,000,000

IF: 2,000,000

UAI: 2,000,000

ISR:600,000

UDI: 1,400,000


GAF: 2

400

Mencione la formula del ciclo de conversión de efectivo

CCE = CO - PPP
400

¿A qué nos referimos con flujo efectivo neto?

La diferencia de los ingresos y los egresos

400

Mencione la fórmula de Ciclo Operativo

CO = EPI+PPC

500

Los maratonistas, S.A. de C.V. presentan la siguiente información:

–Unidades vendidas 500

–Precio de venta unitario $50,000

–Costo variable unitario $40,000

–Costos fijos totales $1,000,000

Calcular el punto de equilibrio 

Peq$=5,000,000

PeU=100

500

Una empresa vende 5,000 unidades a un precio de venta unitario de $30,000. Dicha empresa cuenta con un costo variable unitario de $25,000 y sus costos fijos son de $1,000,000. Calcule su grado de apalancamiento operativo.

GAO =1.04

500

Calcule el ciclo operativo de una empresa que requiere de 90 días para crear, almacenar y vender su producto, contando con un promedio de 50 días para cobrar sus cuentas y 45 días para liquidar sus cuentas por pagar.

CO= 140

500

¿Cuales son las partes que se deben analizar en un presupuesto de efectivo?

-Flujo de entradas

-Flujo de salidas

-Flujo de efectivo neto

-Saldo excedente de efectivo

-Financiación total

-Efectivo total 

500

¿A qué nos referimos con saldo compensatorio?

Niveles mínimos que a una empresa le conviene mantener en su cuenta bancaria.