Fundamentos de la Administración
Conjunto de acciones que crean un entorno favorable para lograr objetivos con eficacia y eficiencia. ¿Qué es?
Administración internacional
Etapa del proceso administrativo en la que se definen objetivos, metas y líneas de acción considerando riesgos y recursos disponibles.
Planeación y previsión
Herramienta que permite analizar factores externos como política, economía y sociedad para entender el entorno internacional. ¿Cuál es?
PESTEL
Estrategia que busca reducir impuestos.
Estrategia fiscal: busca optimizar las cargas tributarias dentro del marco legal.
Tipo de sociedad en la que los socios responden con todo su patrimonio por las obligaciones de la empresa.
Sociedad colectiva
Explica la administración como ciencia y menciona al menos dos características.
Se basa en conocimientos verificables, metódicos y objetivos que explican el funcionamiento organizacional.
Explica en qué consiste la etapa de organización y qué elementos la componen dentro de una empresa.
Distribución de tareas, delegación de autoridad y coordinación de actividades para lograr eficiencia estructural
Explica qué es la matriz FODA y cuál es su utilidad dentro de una empresa.
Es una herramienta que identifica fortalezas y debilidades internas, así como oportunidades y amenazas externas, ayudando a definir estrategias más efectivas.
Importancia de la estrategia tecnológica.
Permite innovar, mejorar procesos y aumentar la competitividad frente a otras empresas.
Explica la diferencia entre socios comanditados y comanditarios.
Los comanditados administran la empresa y responden ilimitadamente; los comanditarios solo aportan capital y su responsabilidad es limitada.
Diferencia entre administración como práctica y como técnica.
La práctica es la ejecución del proceso administrativo mientras que la técnica es el uso de herramientas y procedimientos para optimizarlo.
Diferencia entre dirección y control dentro del proceso administrativo.
La dirección guía y motiva al personal para ejecutar actividades, mientras que el control evalúa resultados y corrige errores para cumplir los objetivos.
¿Qué es Just in Time?
Sistema que produce solo lo necesario en el momento adecuado, reduciendo inventarios y costos.
Diferencia entre fusión, absorción y adquisición.
La fusión crea una nueva empresa, la absorción integra una dentro de otra y la adquisición implica comprar acciones o activos.
Objetivo de una offshore.
Reducir carga fiscal aprovechando leyes de otros países.
Explica el enfoque social de la administración integrando los conceptos de responsabilidad social, obligación social y ética dentro de la empresa.
El enfoque social implica que la empresa considere su impacto en la sociedad. La responsabilidad social es voluntaria, la obligación social es el cumplimiento de la ley y la ética guía el comportamiento organizacional mediante valores y principios.
¿Cómo ayuda la integración del personal a la empresa?
Permite contar con personas adecuadas mediante reclutamiento, capacitación y motivación, lo que mejora el desempeño y el logro de metas.
“Nadie conoce mejor un país que un nativo”. ¿Qué enfoque del modelo EPRG refleja esta idea y por qué puede ser estratégico?
Policentrismo, porque utiliza talento local que entiende la cultura, el mercado y los consumidores, facilitando la adaptación.
Impacto de recursos humanos en la empresa.
Mejora la productividad al seleccionar, capacitar y motivar al personal alineado con los objetivos.
Diferencia entre nacionalización y privatización.
La nacionalización aumenta el control del Estado, la privatización lo reduce al transferir empresas al sector privado.
Diferencia entre administración internacional, global y contingente en la toma de decisiones.
Internacional adapta, global estandariza y contingente responde a situaciones inesperadas
Relación entre todas las etapas del proceso administrativo.
Funcionan como un sistema: primero se planea, luego se organiza, se dirige la ejecución, se controla el resultado y se fortalece con el personal.
¿Para qué sirve la matriz BCG?
Ayuda a clasificar productos según su crecimiento y participación para decidir en cuáles invertir.
¿Por qué una mala estrategia de recursos humanos puede afectar incluso a una empresa con buena tecnología o buena producción?
Porque sin personal capacitado y motivado, los procesos no se ejecutan correctamente y baja el rendimiento general.
Papel de las EVI.
Transforman la economía digital al operar en línea y ofrecer soluciones tecnológicas.