PRIMERA PARTE
se define como el proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.
administración estratégica
tiene mucho que ver con previsión, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien
paglaneacion
La planeación operativa consiste de actividades muy detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la organización, por lo general, determina las actividades que deben desarrollar el elemento humano. Su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas.
Planeación a corto plazo
Describe el objetivo que espera lograr en un futuro
Visión
no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudios de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
La estrategia
son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos....
Las estrategias
se lleva a cabo en las diferentes áreas que depende del nivel directivo. Es el proceso que toma en cuenta los recursos de la organización para realizar la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de la organización.
La planeación táctica
es el propósito el cual tiene la empresa.
Misión
Chandler propuso un concepto de «estrategia»
determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto
cuatro tipos de organización:
DEFENSORAS, EXPLORADORAS, ANALIZADORAS Y RESPONDIENTES
es responsabilidad del nivel directivo más alto de la organización
La planeación estratégica
Es Herramienta de gestión que nos permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización
Modelos de planeación estratégica
administración estratégica es basada en
el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los «objetivos» se agrega a las «políticas» ya la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica
estas operan en dos ámbitos, una organización relativamente estable y otro cambiante
ANALIZADORAS
cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito básico, el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral.
Las empresas
¿Para que hacer la planeación estratégica?
Por que esta proporciona un marco real para que, tanto los lideres, como los miembros de la organización comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basado en la misma información, lo que ayuda a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización.
Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto:
los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la administración (actividades).
organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente
Exploradoras:
El campo del desarrollo organizacional trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización.
Desarrollo
Beneficios
• Da a todo el equipo un sentido de dirección
• Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
• Aumenta la longevidad del negocio
• Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
• Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
• Permite tomar mejores decisiones
• Incrementa la eficiencia operacional