Promotion
(22)
Stategi
(8)
Interne situation
(2)
Eksterne situation (3)
Distribution
(20)
100

Når en virksomhed bruger en historie, som forbrugeren kan spejle sig i, for at skabe følelser og gøre budskabet mere interessant

storytelling

100

Hvad er en virksomheds ledestjerne som udtrykker, hvad virksomheden vil opnå på lang sigt?

En vision

100

Hvad bruges en virksomhedskarakteristik til?


Denne bruges som udgangspunkt i analyser for at skabe overblik over virksomheden og danne grundlag for videre vurderinger.

100

Hvad bruges omverdensmodellen til?

Denne model bruges til at skabe overblik over virksomhedens eksterne forhold og danne grundlag for strategiske beslutninger.

100

Hvad betyder distribution i afsætning?

Distribution handler om produktets vej fra producenten til slutbrugeren.

200

angiver et unikt forhold ved produktet, der betones kraftigt i markedsføringen

USP

200

Hvilken vækststrategi anvender en virksomhed, der begynder at sælge sine eksisterende produkter i nye lande eller til nye målgrupper?

Markedsudvikling

200

Hvad bruges analysen af kernekompetencer til?

Virksomheder bruger denne analyse til at identificere, hvad de er bedst til, og hvordan det kan omsættes til konkurrencefordele, der er svære at kopiere.

200

Hvad bruges PESTEL-analysen til?

Virksomheder bruger denne model til at analysere samfundsforhold i fjernmiljøet, især ved vurdering af nye markeder.

200

Hvad er forskellen på direkte og indirekte distribution?

Direkte distribution er uden mellemled. Indirekte distribution er med ét eller flere mellemled, fx grossist eller butik.

300

Når en virksomhed betaler for at få sit produkt vist i f.eks. film, tv-serier eller musikvideoer.

Hvad er product placement?

300

Hvilken konkurrencestrategi anvender en virksomhed, der søger at opnå konkurrencemæssige fordele gennem lave omkostninger, stordriftsfordele og effektiv distribution?

Omkostningslederstrategien

300

Hvad bruges værdikædeanalysen til?

Virksomheder analyserer dette for at identificere, hvilke aktiviteter der skaber mest værdi for kunden i forhold til omkostninger.

300

Hvad bruges muligheds- og trusselsmatrix til?

Dette værktøj bruges til at prioritere hvilke muligheder og trusler virksomheden skal reagere på ud fra sandsynlighed og konsekvens.

300

Hvad bruger man en distributionskæde til at vise?

Den viser alle de led, som en vare går igennem fra producenten til slutbrugeren.

400

virksomhedens ikke-betalte relationer med omverdenen, der ikke direkte er reklame- eller marketingaktiviteter.

Public Relations (PR)

400

Fokuseringsstrategien kaldes også hvad?

Nichestrategi

400

Hvad bruges Business Model Canvas til?

Denne model bruges til at skabe overblik over, hvordan en virksomhed skaber, leverer og tjener penge på værdi.

400

Hvad bruges OT-opstillingen til?

Denne analyse bruges til systematisk at identificere muligheder og trusler i virksomhedens omverden.

400

Det er virksomhedens valg af, hvor mange og hvilke forhandlere der skal sælge produktet.

Hvad er en distributionsstrategi?

500

strategi som går ud på at virksomheden retter sin markedsføringsindsats direkte mod forbrugeren

svar: Pull strategi

500

Hvilken strategi anvender en virksomhed, der sælger produkter til lav pris, men stadig giver kunden en rimelig oplevelse af værdi?

Hybridstrategi

500

Hvad bruges VRIO-analysen til?

Denne model bruges til at vurdere, om en virksomheds ressourcer kan skabe en varig konkurrencefordel.

500

Jysk påvirkes direkte af konkurrenter som ikea, som fx prisændringer 

Hvilken model er dette, vær specifik.

Hvad er nærmiljøet (den afhængige omverden)

500

Hvad er forskellen på intensiv, selektiv og eksklusiv distribution?

Intensiv = så mange butikker som muligt. Selektiv = udvalgte forhandlere. Eksklusiv = få eller én forhandler, ofte til dyre/luksusprodukter.