Begreber
Modeller
Analyser
Interne situation
Eksterne situation
100

Pludseligt uovervejet køb

Impulskøb

100

Består af tre elementer: stimuli, organisme og respons

SOR-modellen

100

Indsigt i forbrugernes adfærd i forbindelse med et køb

Købsadfærdsanalyse

100

Hvad er en kernekompetence?

De bagvedliggende forhold i en virksomhed, som er centrale for at en virksomhed skaber værdi

100

Hvad er den afhængige omverden

Aktører som virksomheden er i kontakt og afhængig af. Virksomheden kan i et vist omfang påvirke den afhængige omverden

200

Opkøb af konkurrenter

Horisontal integration

200

Et værktøj til analyse af samfundsforhold, der har relevans for en virksomheds strategiske beslutninger. Analysen laves for et geografisk afgrænset marked.

PESTEL-modellen

200

Hvilke forhold indgår i VRIO-analysen?

Value, rarity, imitability og organization

200

Hvad er en margin?

Forskellen mellem produktets totale værdi og de omkostninger virksomheden har ved at fremstille og gennemføre alle værdikædens aktiviteter.

200

Nævn 3 forhold i omverdensmodellens fjernmiljø

Demografiske forhold, medier, interesse organisationer, miljø, politiske og lovgivningsmæssige forhold, økonomiske forhold, kulturelle forhold og teknologiske forhold 

300

Indsamling, opbevaring, analyse, behandling og fortolkning af de store mængder data, der findes i informationssamfundet.

Big data

300

En analyse af virksomhedens interne forhold, som  giver et godt afsæt for det strategiske arbejde i virksomheden.

Business Model Canvas



300

Nævn de 5 aktører i Porters five forces

Nye indtrængere, leverandører, kunder, substituerende produkter, konkurrenter i branchen

300

Hvad er forretningsmodellen BMC's byggesten?

Værditilbud, kundeperspektiv, aktivitetsperspektiv og finansielt perspektiv

300

Hvad kaldes de medier der består af tv, aviser, radio og en række blade og magasiner?

Massemedier

400

Prisfastsættelsesmetode, der bygger på et kortsigtet mål om, at virksomheden eller det pågældende produktprogram skal kunne hvile i sig selv, så de variable omkostninger er dækket.

Prisstrategien break-even

400

En model, der bruges til at identificere de produkter, som virksomhedens produkt er i konkurrence med. Modellen er udelukkende til identifikation af konkurrencesituationen

Konkurrencetragtmodellen

400

Analysen illustrerer virksomhedens interne forhold, og det er en analyse af de led, der til sammen skaber værdi for kunden

Værdikædeanalyse

400

Nævn 3 konkurrencemæssige fordele

Unikt produkt, unik fremstillingsproces, stordrift, medarbejdere, synergi og samspil, udnyttelse af lokalefordele

400

Ee faktorer og forhold, der påvirker virksomhedens beslutningsgrundlag. Virksomheden kan oftest kun i meget begrænset omfang påvirke dette.

Den uafhængige omverden

500

Betegnelsen for de principper, standarder eller regler, der styrer beslutninger, procedurer og systemer i en organisation med henblik på at tage et socialt ansvar over for virksomhedens omgivelser.

Code of Conduct

500
En porteføljestrategi, der indplacerer virksomhedens SBU'er eller produkter på markedet efter vækst og markedsandel

Boston modellen

500

Den langsigtede planlægning, som skal sikre opfyldelsen af virksomhedens vækstmål.

Vækststrategi

500

Hvad er forskellen på Freemium og Lokkemodellen?

Freemium tilbyder gratis produkter, med hensigt på at kunderne tilkøber flere ting efterfølgende.

Lokkemodellen lokkes med ekstremt billige produkter

500

Hvad er en græsrodsbevægelse?

Det repræsenterer en gruppe borgere i en konkret sag. f.eks protester.