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Agile
Scrum
Scrum 2.0
GB
Varios
100

Sistema de gestión con base en la demanda del cliente

Pull

100

El proceso de repetir algo

Iteración

100

Lista de todos los requerimientos del proyecto

Product Backlog

100

En cuantos países está presente GB?

32
100

¿Cuándo fue el grito de Dolores?

16 de septiembre

200

Menciona 3 inquietudes que vieron los desarrolladores del manifiesto ágil en 2001

-Clientes insatisfechos

-Proyectos retrasados

-Documentación excesiva

-Desarrolladores desmotivados

-Enfrentar la incertidumbre del mercado

200

Periodo de máximo 30 días en donde se trabaja para agregar valor 

Sprint

200

Grupo de 4-9 personas con diferentes habilidades y que se auto-organizan para completar un Sprint. 

El equipo de desarrollo

200

Cual es la última adquisición de GB

Nutra Bien!

200
Huele a gas...

FUGA

300

Cuáles son los valores ágiles

– A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
– El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
– La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
– La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

300

Durante la Daily Meeting preguntamos...

Qué hice ayer?

Qué haré hoy?

Qué impedimentos tengo?

300

Es la persona que coachea al equipo y se encarga de eliminar impedimentos o distracciones que el equipo pueda tener

Scrum Master

300

Quién es el Nuevo Director de Personas?

Juan Muldoon

300

Guajolocombo es...

Tamal... Bolillo... Atole....

400

El escenario es más conveniente para utilizar Agile

Cuando estamos en un entorno complejo y el nivel de incertidumbre es alto.

400
Esta es una junta que se hace al final de cada Sprint y en donde el equipo muestra el trabajo que han realizado. Usualmente el PO está presente y los stakeholders también pueden ser invitados.

Sprint Review

400

Es la persona que representa a los Stakeholders. Comparte la visión del cliente. 

Product Owner

400

Las ventas de de Grupo Bimbo

15 mil millones de doláres

400

Artículo de Trabajo

123

500

Herramienta visual para dar mayor transparencia en el flujo de trabajo del equipo

Tablero Kanban 

500

Menciona al menos 2 principios del Manifiesto Ágil

  1. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.
  2. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
  3. Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.
  4. Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto.
  5. Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.
  6. La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
  7. El software que funciona es la principal medida del progreso.
  8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
  9. La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
  10. La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que se hace, es esencial.
  11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se autoorganizan.
  12. En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.
500

Personas afectadas por el outcome del proyecto pero no forman parte del Scrum Team

Stakeholders

500

Cuáles son los fundadores de Grupo Bimbo?

Lorenzo Servitje

Roberto Servitje

Jaime Sendra

Alfonso Velasco

José T. Mata

Jaime Jorba

500
En qué Dirección están Jorge y Fany

Gestión Corporativa